工作系统教程解析.pptxVIP

工作分析系统 因岗择人，不因人设岗 思 路 工作分析可以解决什么问题？ 为什么要进行工作分析？ 工作分析如何落地操作？ 03 工作分析：解决6W1H七大问题 04 工作分析 培训 招聘 晋升 绩效评估 依据 依据 依据 依据 工作分析在人力资源管理中的作用： 05 缺乏工作分析的企业导致的问题: 有些人抱怨工作量大，有些人无事可做； 有些工作职责相互重叠，有功大家争，有责大家躲； 为什么招来的员工不符合要求？ 很多人不知道自己该做什么，该达到什么结果？ 工作计划和结果像政府工作报告？ 06 工作分析作用 明确岗位工作职责——权责匹配； 设定岗位结果； 提供薪酬与绩效考核的依据。 07 工作分析五大步骤 08 工作分析标准 语文 数学 感觉 标准 作文 表格 数字化 标准化 09 岗位任职资格表— 岗位职责说明书— 01 02 工作结果标准 选人标准 10 选人标准 1.选长手的人 2.选有意愿的人 3.选文化匹配的人 A.狼文化（销售型团队）——突破、挑战、竞争 B.鹰文化（顾问型团队）——专业、权威、资深 C.马文华（服务性团队）——简单、专注、行动 4.选岗位倾向匹配的人 11 _____岗位工作分析表 01 从事岗位名称 部门名称 有无兼职 表一： 谁来做？ 选人标准 我的上级岗位名称 我可以晋升的岗位名称 下级岗 位名称 客户名称 岗位任职资