行政人事部门总结分析.pptx

;目录;2013年工作总结;关于人员动态;关于人员动态;关于人员招聘;关于人员招聘;关于人员培训;关于员工活动;关于人事管理;关于制度建设;关于制度建设;关于行政管理;关于行政管理;关于行政管理;关于法务建设;关于法务建设;关于文化建设;;;完善公司组织架构;健全公司制度建设;健全公司制度建设;2、晋升制度 1）目标概述 晋升制度的制定实质上是公司晋升政策的一种表达方式。对企业说，有计划地提升有能力的人员，以满足职务对人的要求，是企业的一种重要职能。对于员工而言，一个完善的晋升制度的建立，对于明确员工的发展方向，和提高企业的人力资源利用效率能产生正面的积极影响，还能为企业营造良好的竞争氛围。 2月开始正是试点实行，之后逐渐推进 2）执行时间 2014年3月底 3）实施步骤 根据员工的业绩、绩效、能力和发展潜力等综合考核成绩进行晋升评估，设定晋升标准和评比办法，征求其他部门意见制定《鑫康芝源集团晋升制度》； 报请领导审阅修改并且确定 ;3、培训制度 1）目标概述 尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的终极目标。因此培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任，更是企业激励员工的颇为有效的激励手段。员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一，通过对员工的培训与开发，员工的工作技能，知识层次和工作交过们工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。2014年，人力资源部将计划对员工培训和开发制定成一项管理制度，形成有计划、有步骤、有目标的培训机制。 2）执行时间 2014年3月-4月 3）实施步骤 根据公司各部门的培训需求及企业的整体需求建立企业年度培训计划； 培训内容根据各个部门，各个岗位进行分类，主要从团队合作培训、新员工企业文化培训、基础管理培训、等等来满足企业的需求； 报请领导审批，制定《培训制度》。 ;健全公司制度建设;完善人事管理流程，制定员工手册;完善人事管理??程，制定员工手册;完善人事管理流程，制定员工手册;完善人事管理流程，制定员工手册;;推进企业文化建设;推进企业文化建设;;