班组管理制度(县局发)要点分析.docVIP

目 录 1、班前会制度·········································1 2、班组长跟班工作制度·································1 3、安全质量标准化管理制度·····························2 4、隐患排查治理制度···································3 5、班组现场和各岗位安全评估制度·······················7 6、事故报告和处理程序安全绩效考核制度 17、师徒合同管理制度··································17 班前会制度 1、值班矿长、安指中心主任必须参加班前会，科队长主持安排工作当班作业的科队和班组长、工人必须按规定时间准时参加班前会，迟到、早退者处罚10元。 2、班前会召开前，科队长必须全面收集作业现场情况、安全作业相关信息及与当班安全生产相关的安全注意事项和相关指示，并逐项做好临时记录，防止漏项。 3、作业规程、安全措施，必需在班前会组织职工学习、贯彻相关的安全技术措施。 4、科队长根据现场情况及收集的相关信息组织召开班前会，逐项详细安排工作及安全作业注意事项，必须做到“任务明确、安全措施具体”。对于重点工作要制定有效的安全措施，并做好相关记录。将所有当班需要处理的隐患落实到人。 5、班长（当班安全生产第一责任者），负责根据上述布置工作及当班人员出勤情况进行合理分工及相关任务的合理分解布置。 6、所有与会人员不得喧哗、不得破坏会场纪律。 7、需要召开班后会时，由科队长主持，班长负责召集全体当班作业人员参加班后会，并记录清楚。 班组长跟班工作制度 1、每班至少要有安全员、班长随班工作。 2、施工前班长必须对施工现场进行全方位的安全检查，并将查出的问题必须采取措施处理完毕后方可开工。 3、班长进行安全检查时，班组成员要积极配合，将查出的问题及时进行整改。 4、所有工人在生产、检修的全过程都有义务在自己的作业岗位范围内进行安全检查，并将检查的问题主动处理落实。 5、对矿长、科队长、安全员、安全检查所查出的问题，班长必须及时安排处理。 6、对于制约生产或危害人身安全的问题必须立即停产处理。 7、在生产过程中,班长要配合安全员对顶帮支护和作业环境不定期进行检查，一但发现问题必须立即进行整改。 8、班前会安排的安全隐患必须当班处理，受条件限制当班完不成时必须提前利用电话向安全指挥中心汇报，下班后必须当面向矿长、科队长进行解释、汇报，由科队长负责安排继续处理。 安全质量标准化管理制度 1、本专业质量标准化组织机构成员，负责本队本职范围内的所有质量标准化工作。 2、质量标准化组织机构的成员要求对本专业作业范围定期或不定期进行质量标准化检查，对检查出的问题必须制定整改方案、整改时间、整改负责人、制定复查时间。 3、每天碰头会上要求各专业负责人汇报当天各班质量标准化整改进展情况及存在的问题，并要求本专业质量标准化组织成员对无法解决的问题必须拿出合理、可行的实施方案。 4、本专业质量标准化组织机构必须在每周一前制定出本专业的质量标准化整改周计划，同时对上一周本专业质量标准化整改情况进行总结。当月要对本专业的质量标准化整改情况进行汇报。 5、各班组未按时间、未按要求完成本班组质量标准化整改问题，要求各班组必须向本专业质量标准化组织机构及时说明情况及在整改过程中面临的困难，如果无正当理由质量标准化组织机构成员经讨论后对其负责人进行相应的处罚，如果各班班长拒绝质量标准化整改，将进一步加大处罚力度。 6、各班组遇到无法解决的质量标准化问题及时上报本专业质量标准化负责人，本专业遇到无法解决的质量标准化问题要求及时上报安指中心质量标准化领导组。 隐患排查治理制度 为杜绝重大事故，消灭一般事故，我矿安全指挥中心多次组织安全管理人员进行自查，多方比较，实际论证，认为水患问题、顶板问题，是我矿目前开采中存在的重大隐患问题，因此为确保我矿生产顺利进行，特制定出可行性的重大隐患排查制度： 一、重大隐患排查制度 1、矿长、安全矿长每旬组织一次深入井下全面隐患排查，查出问题，分析原因，追究责任，归类整理，研究处置方案、定时间完成。 2、跟班矿长必须现场排查，发现问题，现场解决，做到小问题立即办，一般隐患不过班，重大隐患不过天。 3、班组长必须每班巡查，分区负责，包干管理，尽职尽责，从严过细。 4、每旬定为安全检查活动日，分析一旬内造成隐患的原因，对“三违”公开暴光，布置下旬安全检查工作。 二、重大隐患处理措施 1、水患处理措施： ①、随时检查观察工作区的涌水量，发现水量增大，立即撤离人员，报矿安指中心、逐级上报。 ②、清挖主水仓，增加容量，加大排水能力(增加6寸水泵一台)，做到有备