企业管理—组织教程详解.pptVIP

1 教学网站： 1 6 组织 目 录 6.1 组织概述 6.2 组织结构的类型 6.3 组织结构建构的基本原则 6.4 组织结构的设计 6.5 组织的发展与变革 6.1 组织概述 组织是指为了完成特定目标，在分工与合作基础上构成的人员的集合。它是人们有意识的协同劳动而产生的群体，人们彼此作用以履行有助于完成目标的必不可少的职能。 6.1.2 组织的内涵 1.组织是人的集合体 2.组织必须具有特定的目标 3.组织具有明确的结构框架和管理层次 4.组织要有适度分权和正确授权 5.组织实施合理的分工与合作 6.组织中不同层次的权力具有不同的责任 6.1.3 组织的基本特征 1.目的性 2.整体性 3.复杂性 4.开放性 6.1.4 组织的重要性与作用 1.组织的重要性 (1)集结资金以达到期望目标和结果； (2 )进行人、财、物各种资源的有效配置，生产产品和服务； (3) 促进创新； (4) 运用以计算机为基础的现代制造技术； (5) 适应并影响变化的环境； (6) 为所有者、顾客和员工创造价值； (7) 适应多样化、伦理及员工的激励与协调等不断发展中的挑战。 9.1.3 会展项目评估的目的 2.组织的作用 (1) 具有力量汇聚作用。 (2) 具有放大作用。 (3) 具有交换作用。 (4) 具有稳定效应。 6.1.5 组织理论演变概览