企业物流中期基于多级模糊的供应链风险评价教程详解.pptVIP

* * * * * * * * * * 基于多级模糊综合评价的供应链风险评估 ——以肯德基为例 二.评估的方法选择 一.评估的问题分析 三.实施方法 目录 一．评估的问题分析 供应链风险评价中既有价格风险等定量指标，也有大量像自然灾害风险，企业文化风险等这些定性指标，这类指标仅反映人们认识差异和变化。由于其差异和变化的内涵及外延具有模糊性，因而其评价结论具有模糊性。在指标体系中，评价结论的模糊性会导致出现难以直接比较的问题，而缺乏可比性使得用经典数学方法难以具体描述。 因此，如何处理定性指标，使得定性指标和定量指标能相互结合评价供应链风险，是关键所在。 二、评估方法的选择 （1）评分方法：皮特(Pater)提出了利用评分方法测度跨国供应链的风险,并用案例加以说明。皮特认为,企业通过制定资源、生产和运输战略,使供应链的敏捷性得到了提高,但同时也增加了供应链的复杂性和不确定性,进而增加了供应链的脆弱性,而脆弱性的提升又反过来削弱了供应链的敏捷性。为平衡敏捷性和脆弱性的关系,皮特定义了供应链暴露的概念,并提出了一个简单的评分方法来进行评估。该方法对于跨国供应链风险的初步评估是有意义的,但方法的主观性较强。 （2）半定量化：哈里克斯(Hallikas)从风险事件的概率和结果的角度,半定量化地研究了供应链风险评估问