企业绩效执行系统教程详解.pptVIP

思行咨询 车忠津 实现业绩目标的行动计划和时间表——生产部 实现业绩目标的行动计划和时间表——采购部 实现业绩目标的行动计划和时间表——贸易部 * 企业绩效执行系统 THE SIXING MANAGEMENT CONSULTING 公司的目标客户 公司未来三年的战略目标和赢利关键点 公司2008年度业绩目标 公司组织架构 部门岗位职责和业绩目标 业绩目标细分 达成业绩目标的行动计划和时间表 奖罚制度 目录 一、公司的目标客户 公司的目标客户： 锁定高端客户（80%）、中端客（20%） 目标客户的需求： 1、高品质的服务；2、合格的质量； 3、有竞争力的价格；4、交期及时； 5、数量保障。 二、公司未来三年的战略目标及赢利关键点 公司战略目标： 三年内全球镁行业前十位，实现原镁产能5万吨、 镁合金5万吨、焦炭85万吨。 赢利关键点： 1、区域资源优势；2、综合利用；3、销售网络； 4、产品的差异化；5、整合资源。 公司未来三年业绩目标 2008年:原镁产能2万吨、镁合金2万吨、焦炭34万吨，实际原镁产量1.35万吨、焦炭23万吨、焦油2.3万吨、硅铁2.14万吨。收入5.13亿，成本:3.76亿元，税前利润1.37亿 (毛利润率26%) ，净利润1.03亿(净