企业与企业管理的基本概念(培训)教程详解.ppt

企业与企业管理的基本概念 我们的产品能否占领市场，企业的发展靠什么。简单的一句话就是靠人，靠有生产劳动技能的人；靠掌握先进技术的工程技术人员，科学就是生产力；靠有素质的企业经营者和各级管理人员。就是我们常说的市场的竞争就是人才的竞争。我们的董事长很有远见，一再讲企业要出效益，出人才，企业才会持久的发展，一再要求做好人才培训、培养工作。大家清楚搞职工培训是有代价的，大家一定要珍惜这次培训机会，真正做到通过学习长知识长才干。 企业所涉及种种联系，方方面面就三个字，人、财、物。围绕这三个字做文章。这次培训也是围绕这三个字进行。人的培训在于提高素质，能正确运用和处理物和钱的关系。促使物的转换，促使钱的周转。只有钱转圈才会生钱。 企业与企业管理的基本概念 一、企业（工厂）及企业环境 1、企业，是指从事商品生产、流通或服务等经济活动，为满足社会需要并获得盈利，进行自主经营，独立经济核算，具有法人资格的基本经济组织。不论工业、商业都称企业。我们讲工厂对我们更有直接感。 2、工厂及工厂环境： 环境―所谓环境，是指一切人和事物赖以生存、活动的周围所有条件及因素的总和。如图示： 从上图可以看出，厂长的中心地位，厂长对企业的作用，特别是厂长的知识、能力，对企业的作用。 厂长：要有主见；②要善于发现新事物；③要正确对待和处理各方面意见，来自领导的意见（直接、间接），来自智囊团的意见，来自群众的意见。这里所讲的厂长 ，不仅指企业的董事长、总经理，也指各事业部的部长，分公司的经理。因为你们也是相对独立的一个利润中心，一个单位。  如何提意见：①情况明；②摸清利害关系；③提出办法；④简练。 二、管理及管理的基本要素 1、管理：其汉语词义解释，所谓管，就是主其事；所谓理，就是治其事。简单的说就是管辖，处理的意思。 2、管理者：即人，是管理的主体，在管理工作中始终居于主导地位。因此，凡是在组织中负有对他人进行控制等工作的人，就是管理者。 管理者的职责（任务），一般说：①计划者；②组织者；③指挥者；④协调者；⑤激励者。 注意：所有担当一定职务的人都是管理者，作为一个真正的管理者，必须符合以下三项要求： ①管理者必须协调一系列用以进行计划、组织、指导和控制的活动； ②管理者必须直接参与解决问题和作出决策； ③管理者至少要指定一人负责在决策实施过程中贯彻他的设想，并按他的意图指导工作。同时把实施情况向他汇报。 3、管理的基本要素：一切管理总是有三个最基本的要素，一是管理主体，就是管理者，人；二是管理个体，就是管理对象，由人或事组成的动态系统；三是管理效果，就是管理主体作用于管理个体上要达到的预期目标。 4、管理概念：所谓管理，就是管理者在认识并掌握管理对象系统的内在联系和外在环境及其相互关系的基础上，运用管理职能的各项基本活动，有效地组织和利用系统内的管理基本要素，以期达到系统预定目标的普通的综合性运动过程。 管理概念图管理资源 基本功能 预定目标（管理要素） （管理程序） （最终效果） 从上图所示，管理资源经过管理基本功能以达到预定目标。从整个管理对象，过程归纳，管理概念的基本要素是：人员（中心）、思想（观念）、职能（程序）、资源（要素）、目标（结果）、环境（范围）。在这个定义规范中，我们把 “管理”的活动范围、内容、手段、方法和目的统一起来了。揭示了管理系统概念的基本内涵和外延。简单地说，管理，是管理者通过自觉地控制人和组织的行为，使其有效地达到预期目标的全部活动。 5、企业管理：是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列管理活动的总称。 具体讲：企业管理应是一个广泛的概念，它的含义概括为，就是按照客观经济规律，合理地组织企业的全部生产和经营活动，实现企业对外部环境、企业目标、内部条件之间的动态平衡。 外部环境 企业目标 内部条件 企业管理活动具体可分为两大部分。（企管内容） ①经营管理。包括市场调查和预测，经营决策，经营计划，销售管理，新产品开发，技术引进和技术改造等。 ②生产管理。包括生产组织与劳动组织，生产计划与作业计划，质量控制，生产技术准备，物资准备，设备管理，财务管理，生产控制和信息反馈等。 企业管理的实施工作还应包括：劳动和人事行政管理，思想政治工作，生活福利管理和组织领导等等。 6、企业管理的作用。 管理同劳动力、劳动工具、劳动对象和科学技术一样是生产力要素。但它比其它要素有更大的作用。现