企业经营预算计划教程详解.ppt

企业经营/预算计划 目　　录 经营预算计划的概述 经营/预算计划的三个构成 经营/预算计划的五化 经营/预算计划最重要的一步 谁来制定经营/预算计划 制定经营/预算计划的步骤 回　　顾 READY 　　　如果把一个公司看作为一部机器，把公司的所有业务流程1-12月时间来编排，每个月应该做些什么，到哪个月应该达到什么效果，取得多少成绩，这就是业务管理系统。 　　　在企业战略经营运作中，经营预算计划是在做什么之前，先想怎么做？也就是我们通常所说的“用脑子打仗”。 READY经营/预算计划 　　　经营/预算计划是上下一致、全员参与、主动经营（用脑子打仗）的过程。 READY 　　　理解经营/预算计划的351，你就理解了真正意义上的经营/预算计划 3　5　1 目　　录 经营预算计划的概述 经营/预算计划的三个构成 经营/预算计划的五化 经营/预算计划最重要的一步 谁来制定经营/预算计划 制定经营/预算计划的步骤 回　　顾 READY经营/预算计划三个构成 量化的经营目标 关键行动措施 风险分析与资源要求 3　5　1 1、量化的经营目标 　　战略要求的，对经营有重大影响的、重要的就必须要量化 销售部 1、销售量? ?吨 2、销售收入? ?元人民币 3、库存量? ?吨 4、应收账款余额? ?万元人民币 5、销售费用? ?万元 6、新客户开发数量? ? 生产部 1、生产量? ?吨 2、制造费用