企业经营战略第二讲教程详解.pptVIP

企业经营战略 --第二编  企业采取发展型战略的原因 追求发展是一个企业的内在动力； 追求发展能保证企业在市场中的不败地位； （Too big to fall --- “大而不倒”） 追去发展符合现代企业架构下管理层的利益。 （委托-代理理论） 发展型战略的三种基本类型：一体化战略、集中化战略、多样化战略 1.一体化战略 企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向扩大业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长。 发展型战略的优缺点： 优点： 1.迅速抢占市场，占据有利地位； 2.不断发展，避免懈怠，使企业充满活力 缺点： 1.盲目扩张破坏企业资源平衡（顺驰的悲剧） 2.内部过于庞杂，不利于管理，人浮于事，效率降低； 3.对产品质量要求逐渐放松，损坏品牌形象，不利于长期发展。 稳定型战略优缺点： 优点: 1.避免开发新产品和新市场所必须的巨量资金投入，减少风险； 2.减少资源重新组合所造成的损失； 缺点： 1.要求外部环境（市场格局、竞争格局）稳定，否则有可能面临被淘汰的风险； 2.容易减弱企业的风险意识，形成畏惧风险的企业文化，从而降低企业抵御风险的敏感性与应变性。 紧缩型战略的类型： 按企业采取紧缩型战略的原因分： 适应性紧缩；失败性紧缩；调整性紧缩 按事先紧缩战略的途径: