企业可行性教程详解.ppt

企业成立可行性分析 本课程教学目标 通过课程教学，是同学初步掌握若干项企业经营管理（决策与策划）的工作的相关知识，并通过操作训练，使学生初步具备工作能力，即以理性和逻辑的方式进行经营管理分析、决策、策划，并进行书面表达，撰写计划、方案书、策划书。 ▲进行企业成立可行性分析，撰写可行性分析报告 ▲进行企业注册登记 ▲进行目标市场决策，撰写目标市场决策报告 ▲进行企业文化设计，撰写企业文化设计方案 ▲进行产品策划，撰写产品策划书 本模块教学目标 了解企业成立可行性分析的基本内容 能够进行相关的微观环境分析，撰写分析报告。 案例 一位小姐从北方来到杭州，因为对上班（要被人管得朝九晚五）不感兴趣，就想自己创业。15年前在北方某城曾与人合伙开过酒吧，于是就打定主意要开酒吧。在一个比较破旧以老人为主、周边基本没有办公楼的小区，恰好有一个停止经营多日的酒吧要转让。一看转让价格觉得便宜，于是自作主张当即拿钱盘下了经营权。之前没有在杭州酒吧打工经历，没有做过问卷调查，没有询问朋友和知情的业内人士，偶质询之则辩说“这里便宜啊！” 2个月后，经营实在没有起色，于是关门大吉。 思考：这次创业为什么失败？ ——未进行必要的企业成立可行性分析 企业管理的两个基本概念——效率和效益 效益：做正确的事 效率：正确地做事