企业战略规划和战略管控培训教程详解.ppt

什么是企业战略？企业战略的含义 一是“创造一种独特、有利的定位” 二是“在竞争中做出取舍，其实质就是选择不做哪些事情” 三是“在企业的各项运营活动之间建立一种配称” 企业为何需要制定战略？－－企业制定战略的意义 公司的战略规划应该包括战略的制定和实施，以及战略的支撑体系的建立 战略制定的基本方法 战略制定的基本方法说明： 集团不同层面制定的战略规划重点有所不同，所以制定的方法有所不同 集团不同层面考虑的业务组合是不同的 本内容以集团层面为例来说明（集团的业务：A,B,C,…) 在行业研究的基础上明确集团愿景和战略目标，形成集团战略规划的目标指向 为明确集团单个业务在组合战略中的位置，需要对集团各业务所处的行业进行扫描，形成对行业发展趋势和机会的判断 同时，需要对集团现有各业务版块的内部资源能力进行全面评估 在此基础上来评判集团单业务的发展前景和定位，这是形成合理业务组合的基础 并利用MACS 矩阵来系统思考集团的业务组合问题，明确集团各业务发展的优先级 明确集团业务组合后，建立组合业务的增长阶梯，明确达到战略目标所需要的增长路径 组合业务的增长阶梯将会明确不同战略发展阶段对集团资源能力的要求，集团需要根据能力差距制定能力培养与提升计划 在这样的战略指引下，集团需要建立相应的管控模式以及相匹配的组织、运营系统和人力资源来支撑战略的实施 业务竞争能力 低 高 高 低 行业增长潜力 定