企业如何做好人力资源规划教程详解.ppt

* 人力资源管理师系列培训之一 第一部分：人力资源规划 张 松 二零一一年七月 各位:早上好! 欢迎光临! * 内容 第三章、培训与开发 第二章、人员招聘与配置 第一章、人力资源规划 第五章、薪酬管理 第六章、劳动关系管理 第四章、绩效管理 强调:错误人才配置理念与纠偏 * 第二节、企业人力资源规划的基本程序 第一节、企业组织结构设计与变革 本次培训目标 第四节、企业人力资源供给预测与供求平衡 第三节、企业人力资源的需求预测 * 错误人才配置理念与纠偏 不考虑企业发展阶段的人才培养和引进： 成熟型企业—引进可培养共同成长者； 发展型企业—引进有成熟理念、模式，弥补企业管理空白。 “空降部队”和“嫡系部队”的完美和有机结合。 * 错误人才配置理念与纠偏 人才的甄选体现在招聘过程中。 招聘仅仅是甄选的开始 更应该在工作中进行人才的鉴别 * 错误人才配置理念与纠偏 过分关注个体的现实才能 人员的搭配：重视个别差异性的存在 人员的储备：公司文化及未来远景与应征者生涯发展需求的一致程度 * 工作的需求： 知识 技能 能力 兴趣 人格特质 文化理念价值观： 对企业文化理念的认知 择业动机 态度愿意 个人社会价值观 胜 任 适 任 * 人才甄选的配置策略 要选最合适的人，而非最优秀的人 要选最合适的人，而非能力过低的人 要选最合适的人，而非薪资要求过低或过高