企业经营管理4教程详解.ppt

案例：搜狐多样化的培训菜单 搜狐“文化墙” 培训分类：管理类培训：情景领导、决战商场、管理高尔夫等 员工基本技能技巧培训：商务写作、时间管理等 观念培训：团队类课程 部门专业培训：不同部门量身定做 入职培训 全员年度培训 小型研讨会 案例：朗讯的薪酬管理之道 朗讯的特色制度：由GROWS行为和工作业绩构成的评估矩阵 朗讯的薪酬结构：保障性薪酬 与朗讯全球业绩挂钩的薪酬 （浮动比较大） 具体做法：委托专业薪酬调查公司进行市场调查 考虑人力成本因素 加薪透明 比较重视学历，不唯学历，根据工作表现绝对薪酬 根据不同岗位决定薪酬浮动部分 正确对待因薪酬达不到预期而辞职的员工 关于绩效考核的思考 360度绩效考评 案例：纪晓岚与和珅的360度绩效考评 平衡计分卡的使用 第七章 人力资源管理 报酬：员工从企业那里得到的作为个人贡献回报的他认为有价值的各种东西，一般可