企业文化传播(很实用)教程详解.pptVIP

北大纵横管理咨询公司 二零零四年十月 永大企业文化建设－12345 导 读 永大核心理念 永大口号、品牌、产品和服务理念 导 读 永大企业文化推广定位 永大企业文化建设目标之一：推动战略发展 永大企业文化建设目标之二：优化科学管理 永大企业文化建设目标之三：培养优良作风 导 读 永大企业文化推广分为三个阶段进行，各阶段的任务重点不同 永大文化建设规划的具体时间表 推广沟通阶段推广方式及关键事项 实施宣贯阶段推广方式及关键事项 巩固培训阶段推广方式及关键事项 导 读 组建文化大纲实施领导小组，明确各部门职责 企业在进行文化变革时，主要存在四种力量 各种角色需要有不同的人员承担，在企业文化建设中要有针对性的发挥四类人群的才能与优势 企业家以自我修炼为动力，以外部塑造、内部表率为两翼，引领企业文化健康发展 新老管理者在文化上彼此融合，秉承和传递永大优良传统，形成和弘扬永大文化 对不同类型员工需要运用不同类型的管理方式，使越来越多的员工参与到文化建设中来 发动全体员工参与文化建设，并把关键事件写成案例，树立“榜样人物” 导 读 利用舆论导引，化解文化大纲实施的阻力 进行文化培训，通过培训强化企业文化宣贯 注重文化培训评估， 及时提供反馈，强化培训效果 文化培训效果调查表（参考） 员工文化培训考核记录表（参考） 文化内部建设包括四个层面的建设 注重物质文化建设，夯实企业文化对外辐射