如何建设团队教程详解.ppt

如何建设团队 基层 中阶 高管 团队的组成 招聘是什么？ 招聘是一种手段 单靠招聘留不住人才 频繁的招聘是团队持续流失的一种表现 团队建设八大要素 一· 用信仰凝聚人才 二· 用梦想领导人才 三· 用文化教育人才 四· 用舞台演绎人才 五· 用危机历练人才 六· 用制度约束人才 七· 用薪酬留住人才 八· 用结果成就人才 用信仰凝聚人才 条件有四 1、信仰必须坚定不移，并且顶礼膜拜！ 2、信仰必须一致，道不同不相为谋，志同道合方能同舟共济! 3、信仰必须能满足大部分人的需要！ 4、信仰必须向善！ 拥有信仰 高管 确定信仰 中阶 认同信仰 基层 膜拜信仰 膜拜 认同 确定 成功案例——梁山好汉 团队组成：市井小民、朝廷要员、佛门弟子、草莽英雄，还有鸡鸣狗盗之辈。 他们需要什么？公平和正义 所以信奉“上天”。 于是便“替天行道”！ 确定信仰！！！ 弟兄们；我们的使命是替天行道！ 成功案例2——唐僧师徒 团队组成：虔诚的和尚、桀骜不驯的悟空、好吃懒做的八戒和憨厚老实的沙僧。 目标：普度众生 信仰：佛祖 方向：向西 不同的人群，相同的信仰！ 悟空：师父，快看···东面来了个妖怪！ 唐僧：没关系徒儿们，我们的目标是向西！ 不同的人才，相同的信仰 需要 公平正义 信仰 替天行道 用信仰打破了人以群分，物以类聚的传统 用梦想领导人才 条件有四 1、信仰必须相同，但梦想可以不同。 2、梦想必须高远，但不能好高骛远！ 3、梦想必须照进现实，要有可行性方案！ 4、优秀的企业家会让员工永远活在明天！ 老总不会造梦就等于员工不会工作！！！ 放飞梦想 高管 造梦 中阶 解梦 基层 追梦 追梦 解梦 造梦 成功案例——刘关张三兄弟 团队组成：鞋匠、通缉犯、屠夫。 需要：天下太平 梦想：匡扶汉室 梦想照进现实 张飞：大哥，喝完这杯我们接下来做什么？ 刘备：匡扶汉室！ 关羽：如何做？ 刘备：这你要问军师！ 用文化教育人才 条件有四： 1、企业文化不是文字，不是宣传画册。 2、全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。 3、培训可以教育，但教育不是培训。 4、企业文化，以“文” “化”人！ 案例解析—同仁堂 名称来历 同——大同社会，天下为公。 仁——济世养生，仁者爱人。 ——乐显扬 思考： 同仁堂，传建于康熙八年，历尽王朝更迭、战火硝烟却经久不衰，反而越做越大。其主要原因何在？ 案例解析2——阿里巴巴 · 写进骨髓的使命： 一、成为一家持续发展102年的企业 二、成为全球十大网站之一 三、只要是商人就一定要用阿里巴巴 我的观点是； 东方的智慧，西方的运作。 学习力就是竞争力 学习可以提升员工技能 学习可以调整员工心态 学习可以增强员工创造力 企业文化是在学习中蜕变并且完善的 用舞台演绎人才 公司规模大小与舞台的大小没有关系！ 发展潜力与战略规划是舞台的基石！ 员工需要的不光是薪酬，还有对未来的期望！ 小公司演绎大舞台 用制度约束人才 1、制度就像牧羊鞭，抽的永远是少数羊。 2、触犯制度的人少，说明制度合理，触犯制度的人多，说明制度有问题。（前提是行之有效的执行） 3、大多数公司制度的弊端是触犯的人多而遵守的人少。 4、要知道，有很多问题制度解决不了！ 思考？ 制度如何制定？ 要考虑三个基本条件：人、事、时。 制度如何分类？ 1、约束型 2、激励型 影响执行的两大因素？ 1、情