如何培养部属善用人才(下教程详解.ppt

老板应该做的事情 第二部分：善于组织团队 第三部分：不断提升能力 第四部分：创造和谐环境 第五部分：不断提供希望 第六部分：勇于突破、开创 第二部分：善于组织团队 领导人培养得力助手所需的第二个工作：善用组织团队 一、管理的内涵 管理是经由他人完成工作，他人在英文中是复数名词，所以包括了工作环境和生活周遭所有接触到的人事 再了不起的人，也比不上一个伟大的团队，领导人之所以不能建立团队，是因为他们想掌握对所有事情的控制权，否则他们害怕，会被更有能力的人取代，领导人若不推动团队合作，只会逐渐削减自己的潜能发展，并且削弱其动事者的最佳成果。 二十一世纪是专业分工的时代，请将问题交给专业，不要将问题交给烦恼。 二、如何掌握成功的契机 1、深入了解成功的关键因素 2、以点至面、以小博大 3、善于群体智慧与决策 4、经营阶层与终生雇佣 5、善于模范并转为创新 6、内部创业及自我挑战 第三部分：不断提升能力 企业的成长，取决于主管的能力与智慧是否有所提升，而生产力是否提高，则取决于主管与部属间的关系是否良好 有再好的政策，有再好的产品，有再多的赚钱机会，若执行者没有去执行的能力只有枉然。 一、员工表现不好的原因 1、不知道要做什么 2、不知道怎么做 3、不相信这件事该做 4、没有时间做 5、做的优先次序不对 6、没有意愿做 7、个人不能解决的障碍。 8、自以为做的很对 9、不良的工作管理。 10、私人原因 竞争激烈的环境中，机会与利润稍纵即逝，企业经营者要如何提升员工的能力及组织的发挥，以掌握先机，是常保领先的二大要件。所以老板的工作一是提升员工能力，二是发挥组织的作用 信念、教育、技能加知识，人类需要加态度，能做要素，愿做要素。训练是技能加知识。能做要素，等于能做的要素，教育是人类需要加态度，是愿做的要素，这两个加起来就是员工的工作表现。 二、不重视培育部属的原因 1、过去失败的经验 2、效果不如预期的好 3、怕留不住人及浪费资源 4、怕比自己能力强，而造成压力 第四部分：创造和谐环境 任何一个组织都是有许多不同的人格形态，个人所组成的，领导的工作就是让不同人格、形态的个人能够和谐相处，发挥团队合作的力量。 主管是一个执行管理的工作，在组织内有其特定的功能，任何一个功能的执行不当，都会造成组织与部属的冲突。 一、主管的责任和功能 教育、管理、改善、人群关系 现代正确的管理观，管理者与部属之关系是决定生产力大小之关键因素，只有增强管理者与其部属之关系，才能导致团队的工作、合作、自我激励和较大生产力，也才能使管理工作变得更容易，更轻松，及希望部属更进一步的自我成长之企业。 主管，创造一个令员工参与的环境 言行一致，以身作则 恰如其分的外表仪容 第五部分：不断提供希望 希望对您的妙用 1、活得起劲 2、转败为胜 3、增长创意 4、坚韧心智 5、平静情绪 一、员工的需求 1、生活要有意义 2、要有归属感。 3、要被尊重。 4、要有别人倾听自己的感受。 5、安身立命的人生观。  二、员工工作满意度的判定 1、做感觉自我肯定的工作 2、做有建设性的工作 3、不断学习新事物 4、发展自我专业技巧与能力 5、在工作上有自我发挥的空间 第六部分：勇于突破、开创 领导者的责任，就是要用理想与远见，因此在贫困的时代，成功者绝对是有胆识去创新及改变传统思维的人！ 变革的字眼，就是指具有破坏性、建设性的含义，也就是创新一种别人或过去自己没有做过的方法与规范流程。 蓝海策略的定义，与众不同的，前所少见的，贴近现实的，诱发购买的，违反常理的。 一、高阶主管的使命 1、政策的制定 2、资源的分配 3、能力的复制 4、专业的顾问 领导管理诀窍，领导者爱人以待人 管理者：用人与被用 执行者：为人与处事 管理的最终目的，就是让员工都想参与， 大家都想参与团队，参与工作。 一个成功的领导人 ，是属于有领袖气质，能掌握人性，激励人心，能众志成城，将力量无限复制和延伸的人。 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 * 《如何培养部属善用人才 (下)》 讲师： 张锦贵 聚成华企在线商学院 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 *