如何确定生产能力教程详解.ppt

例5-1 如何确定生产能力 解：1.利用预测技术预测每条生产线的两种产品的未来销售情况 年份 1 2 3 4 5 Paul’s口味 瓶装（×1000） 60 100 150 200 250 袋装（×1000） 100 200 300 400 500 Newman’s口味 瓶装（×1000） 75 85 95 97 98 袋装（×1000） 200 400 600 650 680 2.计算为满足需求所需投入的设备和劳动力数量。 目前公司有三台瓶装机器，每年可装150000 瓶，每台瓶装机器需要两名工人操作，该机器可以生产两种口味的产品，现共有瓶装工人6名；另外，公司还有5台袋装机器，年装量为250000袋，每台机器需要3名工人操作，也均可用于两种产品的生产，现共有袋装工人20名。计算需求预测表中袋装与瓶装的总需求量。 年份 1 2 3 4 5 瓶装 135 185 245 297 348 袋装 300 600 900 1050 1180 下面计算第一年应分配多少设备与劳动力。瓶装总生产能为： 3台×150000件/台=450000件 第一年需要的生产能力为可提供的生产能力的 135000÷ 450000=30% 第一年需要 3台×30%=0.9台机器。 同样，瓶装总生产能为： 5台×250000件/台=1250000件 第一年需要的生产能力为可提供的生产能力的 300000÷ 450000=24% 第一年需要 5台×24%=1.2台机器。 第一年工人的需要量计算如下： 第一年 瓶装生产线：0.9 ×2=1.8人 袋装生产线：1.2 ×3=3.6人 3.通过上面计算，得到关于今后5年的计划安排：由于可获得的生产能力一直大于预计需求，所以该公司的生产能力余量为正值，现在该公司可以制订出生产两种口味产品的中期生产计划或综合生产计划了。 年份 1 2 3 4 5 袋装生产线 生产能力利用率 24% 48% 72% 84% 94% 机器需求 1.2 2.4 3.6 4.2 4.7 劳动力需求 3.6 7.2 10.8 12.6 14.1 瓶装生产线 生产能力利用率 30% 41% 54% 66% 77% 机器需求 0.9 1.23 1.62 1.98 2.31 劳动力需求 1.8 2.46 3.24 3.96 4.62 例5-2 决策树 汉克计算机商店正考虑今后五年的经营计划。过去几年里，商店销售量持续上升，形势良好，如果按此预期兴建一家电子公司的话，汉克商店的销售量将会大幅度增长。因此，店主设想了三个方案：首先是扩大现有计算机商店的经营规模，其次是到另一地方新建一家商店，最后是按兵不动，静待以后再发展。如果扩建或是另建新店都不会耗时过多，也就不会给商店带来大的收入损失。若第一年不扩建，而此地真的出现大幅度增长的销售量的话，那