如何让你的创业项目打动人教程详解.ppt

傻逼？牛逼？ The end 工作网站： 卖什么 卖给谁 如何买 赚了吗 创业与选择讲座 新浪微博：曾准007就业创业 创业 目的 创业 形式 创业 行业 创业 兵法 创业 路径 创业与选择讲座 新浪微博：曾准007就业创业 创业 目的 创业 形式 创业 行业 创业 兵法 创业 路径 1.融资 2.合作 3.宣传 创新？ 创业？赚钱？ 信息保密的案例 * 项目诉求 1.卖什么？ 产品 2.卖给谁？ 市场 3.如何卖？ 营销 4.谁来卖？ 团队 4.赚了吗？ 财务 * 打动人说什么？沟通 1.商业计划书 2.PPT * 沟通工具 创业计划书的内容框架 公司资金资源运作方式 经营业绩预测、财务报表及其分析、融资（额度、对象、方式、回报、退出）、投资（资金使用、监管） 财务管理 预测和防范风险 风险预测、风险分析、风险防范 风险管理 提高可信度 数据资料、问卷样本及其他背景材料 附件 创业启动安排 人员安排、资金设备计划、时间计划、地点选择 项目启动计划 企业内部运行方式 业务流程、组织结构、人力资源管理、创业团队展示 经营管理 生产水平和能力 产品研发、原料供应、生产技术和流程、生产条件要求及其现状 生产运作 营销的整体部署 STP战略、品牌策划、营销重点 产品策略、价格策略、渠道策略及促销策略 营销策略 环境分析 宏观环境、行业与市场环境、企业内部环境、竞争环境 关键成功要素和SWOT综合分析 机会分析 展示商机及把握商机的载体 顾客需求、市场规模；产品（包括服务）定义、产品功能、技术含量、产品创新、顾客价值、竞争优势 商机及产品介绍 企业发展整体方略 企业使命、发展战略、竞争战略、核心竞争力 企业战略 正 文 结构框架 创业计划书提纲 目录 计划书精髓 主要内容概述，创业的背景、目的、方法、意义等的说明 概要 计划书名片 创业计划书名称、组织名称、核心人员、撰写时间、计划书适用时间段等 封面 作 用 内 容 构 成 二. 能够清楚简明界定提供的产品或服务? 一. 能否点出令人眼睛一亮的商机或创意? 七. 能否证明商业模式确实可行且不易被模仿? 六. 能否证明本团队执行本计划胜算足够大? 十. 能否让百忙中的投资者一目了然,迅速抓住重点? 三. 能否证明市场具有广泛性和持久性? 四. 能否证明产品技术有足够的优势且已足够成熟? 五. 能否证明生产运作切实可行? 八. 能否证明财务运作具有可行性? 九. 能否保证公司运作具有可持续性? 产品或服务介绍 商机介绍及其分析 核心竞争力分析和构建 团队分析与营销策划 计划书摘要和布局 市场分析和预测 技术分析和展示 生产运作管理 财务分析和管理 企业战略及经营管理 创业计划书应具备的十大要素 创业计划书撰写的注意事项 一. 计划书应该重点突出 概要部分要提纲挈领 图标胜于文字 标题重点胜于段落文字 首尾一致，互相呼应 另准备10页以内的缩减版 二. 计划书应结构要调理有逻辑性 环境分析必须为战略决策和策略决策提供依据，防止资料堆砌、充凑篇幅 策略决策尽可能有数据支撑，而非想当然 策略决策及职能管理必须以企业战略为导向，防止二者脱节 团队分工协作必须互相沟通配合、相互之间工作必须配套 如何制作优秀的ppt课件 1、什么都不要想 划出逻辑结构图 越细越好 2、打开ppt ，将你的提纲按标题整出来. 3、将标题表达的内容写出来 适当增加新的页面 加编号 4、能用图，不用表；能用表，不用字 5、根据你的ppt呈现出的情绪选用不同的色彩搭配 6、美化页面 ，不要超过3个色系 专业要够 视野要宽 商业王国 执行要快 人格要好 团队 宽度 深度 速度 态度 四度空间 创业智慧 工作网站： 卖什么 卖给谁 如何买 赚了吗 创业与选择讲座 新浪微博：曾准007就业创业 创业 目的 创业 形式 创业 行业 创业 兵法 创业 路径 创业与选择讲座 新浪微博：曾准007就业创业 创业 目的 创业 形式 创业 行业 创业 兵法 创业 路径