SYB教学计划大纲(修)详解.docVIP

SYB课程教学第一部分：ＳＹＢ创业意识培训：30学时 第一步：将你作为创业者来评价； 一、教学基本要求： １、使学员了解什么是企业 ２、使学员了解一个成功的企业家需要具备的重要条件 ３、使学员学会评价自己是否有条件创业 二、教学内容 １、什么是企业 （１） 商品流 （２） 现金流 ２、创办你的企业面临的挑战 （１） 自己创业的好处 （２） 自己创业的烦恼 （３） 企业失败的原因 ３、从企业创办者的角度分析自己 （１） 承诺；（２）动机；（３）健康；（５）风险；（６）决策；（７）家庭状况；（８）技术能力；（９）企业管理技能；（１０）相关行业知识 ４、增强你自己的创业能力 （１） 学习技术 （２） 培养素质 （３） 改善条件 ５、评价个人的财务状况 第二步：为自己建立一个好的企业构思 一、教学基本要求 1、使学员了解企业类型 2、使学员学习怎样选择企业类型以及如何建立一个合适的企业构想 3、使学员学会怎样验证自己的企业构想是否可行 二、 教学内容 1、企业类型 （1） 贸易企业 （2） 制造企业 （3） 服务企业 （4） 农、林、牧、渔业企业 2、微小企业成功的要素 （1） 真诚服务顾客，真诚关爱员工 （2） 志向要大，计算要精，规模要小 3、如何挖掘出好的企业构思 （1） 你周围有那些市场机会 （2） 你能抓住这些机会吗 4、验证你的企业构思 （1） SWOT分析 （2） SWOT分析结果 5、将你的企业构思变成企业计划 第二部分 创业计划培训：50学时 第三步：评估你的市场 一、教学基本要求 1、使学员学会怎样识别潜在的顾客 2、使学员学会怎样了解竞争对手的情况 3、使学员学会如何制定市场营销计划 二、 教学内容 1、了解你的顾客 （1） 了解顾客的意义 （2） 了解顾客的有关信息 （3） 收集顾客信息的方法 2、了解你的竞争对手 （1） 了解竞争对手的意义 （2） 了解竞争对手的有关信息 3、制定市场营销计划 （1）产品 （2）价格 （3）地点 （4）促销 4、预测你的销售 （1）你的经验 （2）与同类企业进行对比 （3）实地测试 （4）预定单或购买意向书 （5）进行调查 第四步：企业的人员组织 一、教学基本要求 1、使学员了解企业的人员组成 2、使学员学习有关员工的挑选、工作安排和组织管理方面的知识 二、 教学内容 1、你的企业人员的组成 （1） 业主本人 （2） 企业合伙人 （3） 员工 （4） 你的企业顾问 第五步：选择一种企业法律形态 一、教学要求 1、企业的不同法律形态 2、各类企业法律形态的特点 （1） 个体工商户 （2） 个人独资企业 （3） 合伙企业 （4） 有限责任公司 （5） 股份合作制企业 3、选合适的企业法律形态 （1） 企业的规模 （2）行业类型和发展前景 （3）业主或投资者的数量 （4）企业资金的多少 （5）创业者的观念 第六步：法律环境和你的责任 一、教学要求 1、学习作为一个企业主应具备的法律责任知识 2、了解有关保险的知识、设法降低企业经营的风险 二、教学内容 1、法律和责任 2、工商行政登记 3、依法纳税 （1）与企业和企业主有关的主要税种 （2）各类企业缴纳的一般税目税率 4、尊重职工的权益 （1）订立劳动合同 （2）劳动保护和安全 （3）劳动报酬 （4）社会保险 5、商业保险 第七步：预测启动资金需求 一、教学要求 1、使学员了解什么是启动资金及其类型 2、学会投资和流动资金的预测 二、教学内容 1、启动资金的类型 （1）启动资金的概念 （2）启动资金的分类：投资、流动资金 2、投资（固守资产）预测 （1）企业用地和建筑 （2）设备 3、流动资金预测 （1）原材料和成品储存 （2）促销 （3）工资 （4）租金 （5）保险 （6）其他费用 第八步：制定利润计划 一、教学要求 1、学会制定产品的销售价格 2、学会预测销售收入 3、学会制定销售和成本计划 4、学会制定现金流量计划 二、教学内容 1、制定销售价格 （1）成本加价法 （2）竞争价格法 2、预测销售收入 3、制定销售和成本计划 4、制定现金计划 5、资金来源 （1）从朋友亲戚处借钱 （2）从供货商处赊购 （3）从银行或金融机构贷款 6、申请企业贷款 第九步：判断你的企业能否生存 一、教学要求 1、使学员完成并充实自己的创业计划 2、学会判断学员的创业项目的成功机会 二、教学内容 1、完成你的创业计划 （1）概要 （2）企业构思 （3）市场评估 （4）企业组织 （5）企业财务 （6）附件 2、你可以开办企业吗 （1）你有决心和能力创办你的企业吗 （2）你的企业能否赢利 （3）你有