有关职业发展后期阶段,组织应采取激励措施.docVIP

3、职业生涯后期阶段。员工一般处在50岁至退休年龄之间。 个人任务：承认竞争力和进取心的下降，学会接受和发展新角色。 学会和接受权力、责任和中心地位的下降。 学会如何应付“空巢”问题。 回顾自己的整个职业生涯，着手退休准备。 组织任务：发挥员工的潜能和余热，并帮助员工顺利度过职业生涯后期。 组织向处于职业生涯后期的员工提供适应退休生活的计划。 采取多种措施，做好员工退休后的生活安排。 到职业后期阶段，员工退休（当前以及未来社会保险体系逐步建全）问题必然提到议事日程上。若然，这个后顾之忧不是忧的时候，相信，如何让这些员工发挥最大的“余热”是不成问题的。 7、职业后期。从40岁以后直到退休，可以说是处于职业后期阶段，此时的职业状况或任务： （1）成为一名良师，学会发挥影响，指导、指挥别人，对他人承担责任； （2）扩大、发展、深化技能，或者提高才干，以担负更大范围、更重大的责任； （3）如果求稳，就此停滞，则要接受和正视自己影响力和挑战能力的下降。 企业对处于职业生涯发展中期阶段的知识型员工的激励策略根据处于职业生涯发展中期的知识型员工的特点，并结合影响他们发展的主要因素，为避免在这个阶段的知识型员工出现情绪低落、工作懈怠、业绩低下甚至人员流失等情形，我们认为，企业可以从以下几个方面对他们进行激励，以充分发挥他们的潜能，构筑核心人才优势，不断提升企业的竞争力。加强职业生涯规划和中期咨