联想管理三要素技朮方案.ppt

联想管理三要素 联想（西安） 柴鹏 联想管理三要素 建班子 定战略 带队伍 联想提倡“德才兼备” 责任心、上进心、事业心 责 任 心：主动承担责任，不以个人兴趣为出 发点，负责到底； 上 进 心：敢于面对环境压力，知难而上， “不达目标誓不罢休”的精神； 事 业 心：对事业坚定信念和追求，把企业的 发展看得比自己生命还重要。 胸怀、眼界、大局观 胸 怀：善意理解和宽容他人、善于妥协，具有 合作精神； 眼 界：“退出画面看画”，立意高远、超越环境； 胸怀、眼界、大局观 大局观：是一项对干部的基本要求， 个人利益、局部利益服从 整体利益，合作和补台； 自知之明、超越自我 自知之明：正确评价自我，看到不足，经得起 批评和表扬； 超越自我：超出现在、看未来；超出局部、看 整体；超出自身、看发展。 公正、自律、谦逊 公正：不感情用事，不以偏盖全，心胸坦荡； 自律：没有特权，起表率作用； 谦逊：尊敬上级，和睦同事，礼贤下属 自知之明，礼仪友朋。 敏锐的洞察力 透过现象看本质、一眼看到底的能力 由表及里的分析能力 由近及远的预测能力 退出画面看画的能力 把握主流的统筹能力 富有创新精神 “思想上敢于大胆设想、操作上小心求证”； “创新不是盲动、充分论证后的果敢行动” 强烈的务实精神 踏实做事，不要“只说不练的假把式”； 有经营意识； 以目标为导向； 不唯上，只唯真。 班子应由三部分组成 一 把 手：班子的责任者——“一将无能累死三军” 核 心 成 员：部门全局问题的策划和支持者 重要功能负责人：参与班子决议，贯彻执行者 注意：德行一致、才能互补、性格和谐。 重大问题的决策程序 立项－由分工负责人提出问题； 调研－通过调研提出决策建议； 研讨－班子内讨论可能的问题； 决策－达成共识，形成决策。 * 联想企业文化与管理思想 联想管理思想 “德” ? 责任心、上进心、事业心 　? 胸怀、眼界、大局观 　? 自知之明、超越自我 　? 公正、自律、谦逊 “才” ? 敏锐的洞察力 ? 富有创新精神 ? 善于总结提高 ? 强烈的务实精神 ? 带出一支过硬的队伍 + 联想企业文化与管理思想 联想管理思想 联想企业文化与管理思想 联想管理思想 联想企业文化与管理思想 联想管理思想 联想企业文化与管理思想