柳工沟通材料(案例)技朮方案.pptVIP

* * * 机密文件，仅供客户使用，严禁翻印 致：广西柳工机械股份有限公司 咨询案例介绍 案例一介绍－ ：国内上市企业，红旗车的诞生地 背景： 该企业是国有大型企业集团的上市公司，拥有上万名员工，是中国轿车技术研发、生产、销售行业的领袖企业。 问题： 客户希望建立更加适合业务发展的组织结构； 客户希望健全企业的基础工作平台，主要涉及体系中不完整的组织结构、部门职能设置、职位体系（包括职位）； 客户希望在生产经营规模急剧扩张的形势下，变革人力资源管理体系，特别是要建立与市场接轨的薪酬体系，同时对传统的绩效工资发放形式进行变革； 客户希望通过建立完整的人力资源管理体系，更好地实现对员工的吸引、保留和激励。 方法： 太和顾问深入进行背景调研，收集行业资料，特别是竞争对手的资料，并进行企业内部调研，主要澄清了企业的战略目标，梳理了企业的业务流程和管理流程； 通过对业务流程的梳理，太和顾问重新对组织进行职能化，同时参考行业内同业企业的案例和标杆，借鉴国际最佳管理实践，优化了该公司的部分技术部门和专业职能管理部门的结构，澄清及界定了新结构下的部门职责； 太和顾问通过对方法论的培训，对客户企业进行了多轮的全员工作分析工作，编写了客户的职位职责说明书，建立了标准职位说明书体系。之后，我们又在和企业高层密切沟通的基础上，进行了职位评估工作，建立了职位价值体系； 主要问题与解决方案 重点不突出