第09章控制详细资料.ppt

预算的特点 （1）计划性 （2）预测性 预算的作用 （1）便于管理者了解和控制组织的财务状况。 （2）控制日常活动 （3）考核业绩标准 （4）有利于提高企业的经济效益 预算的缺点 （1）控制范围的局限性 （2）缺乏灵活性 （3）容易导致控制过细 （4）编制预算很浪费时间 1、成本控制 成本控制是作业系统设计的核心问题 在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以确保成本管理目标实现的管理行为。 成本类型—— 直接成本：与产出的产品和服务的数量成比例关系的成本（劳动、材料）； 间接成本：不受产出量变化影响的成本（管理费、保险费）。 格兰仕集团靠什么取得巨大成功？ 格兰仕集团坚持采取成本领先战略。他们尽其所能地扩大微波炉的生产规模，从而大幅度地降低成本，使自己的成本大大低于国内外同行业竞争对手。在短短的几年内，格兰仕微波炉使自己在中国微波炉市场上所占的份额达到60％以上，不但国内厂商，包括国外著名厂商都与格兰仕无法相比。而且低价格成为后进入者的价格壁垒，减少了竞争对手。经过几年的发展，他们的实力大大增强，在2000年宣布，投入20亿元人民币进入空调行业。他们同样采取成本领先战略，2001年伊始，买断国内145万台空调器所用的压缩机，从而获得低采购成本。 劳动力成本 欧