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。 * * 在19世纪70年代，肖尔斯公司是当时最大的专门生产打字机的厂家。由于当时机械工艺不够完善，使得字键在击打之后的弹回速度较慢，一旦打字员击键速度太快，就容易发生两个字键绞在一起的现象，必须用手很小心地把它们分开，从而严重影响了 打字速度。为此，公司时常收到客户的投诉。 为了解决这个问题，设计师和工程师伤透了脑筋。后来，有 一位聪明的工程师提议：打字机绞键的原因，一方面是字键弹回速度慢，另一方面也是打字员速度太快了。既然我们无法提高弹回速度，为什么不想办法降低打字速度呢？ 这无疑是一条新思路。降低打字员的速度有许多方法，最简单的方法就是打乱26个字母的排列顺序，把较常用的字母摆在笨拙的手指下，比如，字母O、S、A是使用频率很高的，却放在最笨拙的右手无名指、左手无名指和左手小指来击打。使用频率较低的V、J、U等字母却由最灵活的食指负责 * 爱立信公司（Telefonaktiebolaget LM Ericsson）1876年成立于瑞典的斯德哥尔摩。从早期生产电话机、电话交换机发展到今天，爱立信的业务已遍布全球140多个国家，是全球领先的提供端到端全面通信解决方案以及专业服务的供应商。百多年来，秉承“构建人类全沟通世界”的愿景，爱立信始终专注于电信行业，不断定义电信行业“进步”的含义，并通过实现每一个“进步”，引领全球电信业的技术发展与变革，保持领先的市场地位。 ? 　　目前，爱立信的业务体系包括：通信网络系统，专业电信服务，技术授权，企业系统和移动终端业务（拥有索尼爱立信移动通信公司50％的股份）。 ? 　　爱立信是世界最大的移动系统供应商，能够为世界所有主要移动通信标准提供设备和服务，全球40％的移动呼叫通过爱立信的系统进行。爱立信拥有全球超过35％的GSM/GPRS/EDGE市场份额，以及40％的WCDMA市场份额。爱立信在IMS和软交换领域都保持着领先地位，同时也是世界最大的提供专业电信服务的公司。 * 窓の無い家が広告になっているのは、1975年ヨーロッパ生まれの、歴史と伝統のある家庭用芳香剤ブランド「Ambi Pur（アンビピュア）」。（海外アンビピュアサイト）コピーは「Who needs fresh air when you have Ambi-pur air fresheners at home?（あなたの自宅にアンビピュアがあるなら、新鮮な空気は要りませんね？）」。だから窓が無いってわけです。こんなに素敵な住環境なら私なら窓を作って新鮮な空気を吸いますけどね（笑） * * 结论 跨国公司创新模式发生了很大变化 集权化或分权化的简单创新模式已经不适应 有必要围绕多个运营单位和地理上分散的知识来源建立创新的流程 跨国公司中没有一种唯一正确的方式来管理创新的流程，因为每个公司都有自己独特的管理传统 共性原则：关注差异化的作用、单位之间的相互依存及控制的模式 * RD：国际化最后阶段进行 * 低 高 低 高 采购 制造 研究 营销 当地适应 全球统合 售后服务 功能 开发 为什么RD最后进行 跟其他职能相比 RD规模经济性 各国适应的必要性低 * RD国际化的背景 技术的地域特性（创新地域分散） 知识、核心竞争力国际流动（本国优势不一定持续） 市场的国际化（嗜好的地域性分散） 竞争的国际化（例：制药临床开发当地化的限制） * RD需要国际化的理论 市场志向理论： 为适应当地市场而进行当地开发 供给志向理论： 进入当地供应商、买家、用户网络的需要 战略志向理论 总动员分散在地球上的资源，确立企业核心竞争力 组织志向理论 收买企业的士气（保留本地研发团队，Volvo、thinkpad） 应对当地政府理论 补助金、减税政策、本土化率的限制 * RD需要本国集中的理论 规模经济性 100人集中到一个国家？ 100人分散到100个国家？ 沟通成本大幅度降低 机密保护 跳槽 对当地政府的最后的王牌 当地政府最希望吸引研发中心，而不是组装工厂 本国优势的制约 本国区位优势 * 微软 英特尔 组装 销售 利润率 高 低 观点：RD的非全球化 有学者认为：RD最终来看还是在本国进行 在某一国家，进行最先进技术研究的不是跨国企业 大企业的技术成果，强烈受到本国技术成果的影响，不能独立。本国要素的影响大于企业特有要素的影响。（类似于波特，国家竞争优势论） * 国家的竞争优势 * 生产要素 需求状况 公司战略、结构 和竞争状况 相关和支撑行业 生产要素 劳动力、土地、天然资源、资本、基础设施 金融市场 劳动力市场 技术市场 信息市场 等 ※劳动力需要不断地提升（高度知识社会） * 需求