人事综合管理制度.docVIP

编制日期： 2007.05 执行时间： 文件编号：JC/ZY015-2007 人事综合管理制度 目的 为了适应公司发展的需求，使公司人事管理制度化、流程化、规范化，特制定本制度2、适用范围 适用于公司全体员工，包括试用期员工和临时工。3、职责 公司办归口管理公司人事工作。4、流程图 N N Y Y N(含培训 后仍不能 胜任工作的) 5、工作程序与要求5．1招聘及录用 5．1．1本公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据人员甄选流程提出申请，并填具《人员招聘需求申请表》（见1），经公司领导批准后，由公司办公室统一纳入招聘计划并办理甄选事宜。 5．1．2员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。采用面试或笔试或其他办法，依各岗位实际需要任择其中一种实施或多种并用。 具体流程如下： 部门填具《申请表》，上交公司办公室； 公司办整理，提交公司领导审批； 交由公司办制作招聘简章、宣传海报以及做好招聘相关准备； 由公司办依据情况选择适当招聘渠道，负责招聘事宜。具体招聘渠道可选择：人才市场现场招聘、常州人才网网络招聘、报纸等媒体招聘、校园招聘等; 公司办将应聘人员的材料进行初步甄选后，交予用人部门领导，确定面试人员，并由办公室通知面试；最终确定录用人员，将人员材料交于办公室存档。车间主任及以上岗位层级人员由公司领导直接进行面试。 5．1．3试用人员报到时，需填写“员工基本情况登记表”严格办理入职手续，并向公司办公室送交以下证件： 毕业证书、学位证书复印件。 技术职务任职资格证书复印件。 身份证复印件。 一寸半身免冠照片张。 其它必要的证件。 5．1．4公司办在每月交一份新进员工通知单给财务部。 5．4．2公司将对转岗员工进行转岗培训后，调动至新岗位。新岗位薪资低于原岗位的，按原岗位薪资计算，新岗位薪资高于原岗位，按新岗位薪资计算。 5．4．3经考核，员工不能胜任本职工作时，首先对员工进行培训；培训后仍达 不到岗位要求时，进行转岗，并进行转岗培训，薪资标准按被转往岗位的岗位层级计算岗位工资；对于转岗后仍然不能胜任本职工作的，公司将进行劝退或予以辞退。 5．5离职 5．5．1员工因故不能继续工作时，应填具《辞职申请》（见6.3），经各部门会签后报公司批准，办理手续。 5．5．2员工主动离职，需提前一月提出申请。 5．5．3离职时须填具《离职移交清单》（见6.4），手续齐全后，于下月发薪日支付剩余薪资。 5．5．4被公司辞退的员工，离职移交手续齐全后，于下月发薪日支付剩余薪资。 6、相关表单 6.1《人员招聘需求申请表》 1 招聘 辞退 试用 提出转正申请 （员工转正申请） 正式录用 晋升 转岗 离职 劝退 （上交离职申请单） （填具离职移交清单） 主动离职 （上交离职申请单） （填具离职移交清单） 辞退 自动离职 存档