六分单坤山青年岗位能手事迹材料.docVIP

济南城建集团有限公司第六分公司 “青年岗位能手”事迹材料 (单坤山) 单坤山，男，汉族，预备党员，32周岁，学历本科，现任济南城建集团有限公司第六分公司项目经理。2011年担任济南市二环西路道路改造工程三标段项目经理，现任德州工程天衢东路项目经理。 个人事迹情况如下： 一、思想上，强化学习永葆共产党员先进性 作为一名预备党员，我积极主动参加党组织活动，增强党性修养，过好组织生活。认真学习党的十七届六中全会精神及胡锦涛建党九十周年讲话精神，加强党风廉政学习，增强自身廉政防腐意识，进一步强化学习，继续解放思想，将各项工作落到实处。在“深入基层服务群众”活动及“党员星级化”管理活动中，不断创先争优发挥党员干部的先锋模范带头作用，坚持“四公开”原则，接受广大职工群众的监督。 二、创先争优，发挥项目经理作用，为工程发展做贡献 2011年任二环西路工程项目经理，我积极协调与建设单位、设计单位、审计单位、监理单位、周边单位沟通协调，以保证工程各项工作的顺利进行和公司利益的最大化，努力实现公司的经营目标与生产进度。 （一）工程质量管理 1、对待质量管理工作不能人浮于事，做老好人，要坚持质量标准，以踏实、严谨的态度对待工作。2、认真学习基础性的知识，如施工规范、技术标准、公司下发的一些简便而实效的文件。3、实施有计划的质量检查，通过集团开展“质量管理月”活动，有效控制了抢工对施工质量的影响。4、按时召开质量例会，加强质量信息沟通，落实质量管理要求，持续改进质量管理水平。5、切实开展QC小组活动，项目部成立QC小组，积极推动QC小组成果的转化和应用。2010年度项目部推动的如何提高预埋件的安装精度获得全国QC发布一等奖，本年度项目部又积极推动了大型综合管廊的施工工艺。6、针对西侧雨水沟、污水检查井提出“整体浇筑”施工工艺，通过项目部的应用和改进，提高支撑系统稳定性，加强浇筑程序控制，工艺基本成熟，综合效益显著。7、针对回填质量问题，坚持采用“标尺层控法” “钎探法”的指导思路，减少人为因素，提高效率。 （二）工程进度管理 针对西外环工程的特殊性，工程进度注重几方面的管理：（1）前期策划（2）各种方案的论证（3）难点的考虑（4）周边环境的关系协调。 （三）成本管理 1、配属队伍结算工程量要随时签发派工单，发生的零工及时签认，要在队伍撤场后尽快与其核对签认，避免过后队伍找后账。2、本着节约的原则，每月进行对材料和机械进行统计汇总分析，根据分析数据确定下一步的控制重点。 （四）计量签证方面 1、计量签证方面重点要做的不漏项，要对工程有系统的认识，在根据现场申请变更时要系统、全面考虑，要提出多个方案，进行造价、成本、施工难度等方面的详细比较后确定最终方案再上报。 2、根据公司制定的“成本降低1%，利润提高1%”的成本目标，项目部积极探索可以签证的项目，本着保证质量的前提下将沟槽素土回填改为灰土回填，对雨水沟基础进行毛石处理，即实现了工程质量又实现了工程利润。 （五）安全管理 1、在工作过程中，要做好安全技术交底工作，对安全管理和施工方案进行审核，加强现场安全检查，对检查发现的问题立即整改。2、对现场的检查要全覆盖，不留死角。3、项目部是集团的安全示范项目部，严格执行集团的在开工前、麦秋收后、班前班后对施工队伍、项目部管理人员的培训教育放在首位。4、针对二环西路工程特点，项目部制定了沟槽塌方演练、防触电演练、停电应急演练等，来应对突发事件的发生，收到了很好的效果。 在二环西路工程施工中，注重施工质量在集团3-10月评比中名列前矛。因西外环地下水位高、土质差综合沟开挖深度达11米，我带领项目部技术人员通过前期方案策划，专家论证等措施，从而解决了深基坑的开挖问题。在文明施工方面得到各大媒体记者、局领导、兄弟单位、设计院、市政府领导的参观学习。 荣获集团先进个人，劳动竞赛第三名，获局安全文明示范项目部第一名。 济南城建集团第六分公司 2012-4-26 附件2 市政公用系统青年岗位能手申报表 姓 名 单坤山 性别 男 民族 汉 照 片 出生年月 1980年6月 政治 面貌 预备党员 文化 程度 本科 工作单位 济南城建集团有限公司 第六分公司 职务 项目经理 个 人 简 历 及 事 迹 简 介 2001年9月至2002年1月在泉城路道路改造工程中担任测量员； 2002年2月至2002年12月在经十东路道路改造工程中担任施工员； 2003年2月至2004年6月在北园路道路改造工程中担任施工员； 2004年6月至2005年6月在淄博柳泉路道路建设工程中担任技术员； 2005年6月至2007年6月在西区支路路道路建设工程中担任技术员； 2007年6月至2008年6月在历山路道路建