阿米巴读书分享分析报告.pptxVIP

阿米巴一百问 ;？;日本四大经营之圣 1932年出生于日本鹿儿岛 1955年毕业于鹿儿岛大学工学部 1959年创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera）（时年27岁） 1984年创办第二电电公司（原名DDI，现名KDDI。目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司），（时年52岁） 这两家公司都在他的有生之年进入世界500强。2008年两家公司合并销售额约4.6万亿日元，税前利润约5000亿日元。 ;2010年1月19日日航申请破产保护 稻盛和夫于2010年1月13日（时年78岁）公开表态愿意重新出山 他主动提出了一下两点： 一是以零薪水出任日航CEO； 二是他将不带团队去日航，因为他公司内部没有人懂航空运输;什么是阿米巴？;什么是阿米巴经营？;为什么要用阿米巴经营模式?;阿米巴经营模式起源在哪？;实践阿米巴模式的目的是什么?;阿米巴模式实现的前提条件是什么?;实现阿米巴模式的第二个条件：严谨 数据要严谨。如果做不到这一点，阿米巴经营就无法真正发挥作用 保证数据严谨的关键是经营者严肃认真的态度。经营者只有踏踏实实认认真真进行经营，才能实现阿米巴经营。各阿米巴对待数字必须要有严谨、追究到底的精神 有了这种严谨和追究，才能发挥员工智慧，实现阿米巴经营。当然如果只对员工提这样的要求，那阿米巴经营是长久不了的;实现阿米巴模式的第三个条件：反馈 及时把数字反馈给现场 阿米巴经营是一种让现场员工根据数字作出判断、采取措施的制度。因此，必须及时把数字反馈给现场 如果等到一切无法挽回的时候，再把数字反馈给现场并追究现场的责任，会严重打击现场的积极性。;实现阿米巴模式的第四个条件：检查 时常检查阿米巴的编成是否符合工作特性（尤其是工作流程） 现代企业经营越来越重视灵活性和速度。如果阿米巴的分割和工作特性不符，就有可能在某些环节出现差错或无法灵活处理发生的问题。因此如果发现有比现在更利于发挥阿米巴潜力的编成办法，要毫不迟疑地进行分裂或合并。而且这项工作要由熟知现场的阿米巴领导人来做。 为了保证阿米巴经营的正常运行，必须如此反复检测阿米巴状态，根据需要灵活改变阿米巴的编成。 ;实现阿米巴模式的第五个条件：教育 员工教育 现场员工如果缺乏一定的知识，就无法根据经营数字发现问题并找到合理的解决方式。这就需要基于实际案例加强现场教育，高层管理人员或经营者要有和阿米巴成员一起解决问题的姿态。尤其在引进的初级阶段，这种教育必不可缺。 把经营扔给现场撒手不管，是无法实现真正的全员参与式经营的。同时，各阿米巴之间应该学会分享解决问题的智慧 ;如何导入阿米巴经营？;如何划分阿米巴？;售价还原成本法 计算各阿米巴内部交易价格;在最初实施阿米巴内部交易，而又没有市场价参考的情况下，可以用售价还原法。但实现一段时间后，发现某个部门并不沒有付出特别的劳力，却因定价高，很轻松就能盈利。而别的部门费工费时，却因定价过低，不管怎样努力，依然亏损。这样定价就不公平，应该在原来定价基础上协商调整。对阿米巴之间的定价做出判断的人，必须公正无私，具备让各方接受和认可的见识;如何委任责任人？;如何制定核算模式？;什么是单位时间核算制？;单位时间附加价值=[销售额－费用（劳务费以外的原材料费等）]/总劳动时间（正常工作时间+加班时间）;单位时间核算制有什么特点？;什么是京瓷会计原则？;什么是京瓷会计原则？;2.双重确认原则 双重确认的原则源自于稻盛和夫的“以心为本”的经营哲学；人总会有鬼迷心窍的时候，总会犯这样那样的错误。比如，本月业绩看来不可能完成的时候，会不由自主的篡改数据，因为人都有这样的弱点，所以为了保护员工，必须由至少两人对数据进行确认，建立起能够防止不法和错误行为发生的管理体系； 双重确认是一种“保护性机制”，不仅是财务，他保护所有部门的个人，也保护组织，使组织能健康运行； ;;什么是京瓷会计原则？;5.提高核算原则 用尽可能少的费用创造出尽可能多的经济价值，即用最小的费用获得最大的销售----创造附加价值;如何管理核算业绩？;收入掌握有什么方法？;收入掌握有什么方法？;收入掌握有什么方法？;在采购时计入经费 （单位时间核算制把阿米巴在月度内所发生的除劳务费外所有费用都统计为经费开支） 由获益者来负担 （间接部门发生的公共费用转嫁给直接部门） 细化经费 （比如：水电费，细化成“水费”和“电费”）;时间掌握有什么方法？;阿米巴经营有什么原理？;P---制定计划 制定年度计划 制定月度计划 年度计划是制定月度计划的基础 月度计划是自下而上汇总起来的 D---执行计划 计划执行阶段的一大特点——重视现场，管理人员会亲自到现场察看，进行彻底确认； 每天在晨会上不断重复各项数据，把公司的经营状况传达给所有员工;C-