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人 事 管 理 流 程 ? 图 人事作业流程图 目录 一、人员招聘流程图 二、公司新员工报到流程图 三、员工转正定级流程图 四、员工离职流程图 五、员工办理调休（休假）手续流程图 六、员工办理请（病、事）假手续流程图 七、员工出差申请流程（暂可不实行） 八、员工考勤/出差统计汇总流程图 九、员工岗位变动流程图 十、制作工资表流程图 十一、 员工培训流程图 一、人员招聘流程图 （执行本程序，需递交人员增补申请书、应聘人员简历/登记表，程序解释详见《人力资源管理书册》） 二、新员工报到流程图 （执行本程序，需递交人事资料，程序解释详见《人力资源管理书册》） 三、员工转正定级流程图 （执行本程序，需递交转正申请，程序解释详见《人力资源管理书册》） 四、员工离职流程图 否 是 是 否 部门经理及以上人员，须报总经理批准 （执行本程序，需递交离职报告、离职移交清单，程序解释详见《人力资源管理书册》） 五、员工办理调休（休假）手续流程图（目前暂可不实行） 是 （执行本程序，需填写调休/休假申请，程序解释详见《人力资源管理书册》） 六、员工办理请（病、事）假手续流程图 内勤因公不在，到综合部领取 部门经理因公不在，总经理批示 （执行本程序，需填写请假单，程序解释详见《人力资源管理书册》） 七、员工出差申请流程（目前情况较特殊，暂可不实行） （执行本程序，需填写出差申请单） 八、员工考勤/出差统计汇总流程图 （执行本程序，需填写月考勤统计表、出差统计表、休假和请假统计表） 九、岗位变动流程图 （执行本程序，需递交岗位调动通知书，程序解释详见《人力资源管理书册》） 十、制作工资表流程图 目前没有 （执行本程序，需填递交考勤表，请假/调休/出差单等）  （执行本程序，需填写培训申请） 十一、 员工培训流程图  用人部门 开始 总经理 用人部门经理/主管书面申请人员增补计划 审查批准 综合（人事）部 招聘渠道 是否审批 是 否 用人部门主管筛选 合适人选 综合（人事）部 收集应聘履历资料 结束 综合（人事）部 通知初试 电话约谈 用人部门主管 面试 综合（人事）部 通知复试 总经理 面试 甄选合适人选 决定最合适人选 核定薪资福利 （填写薪资福利建议表） 综合（人事）部 通知、迎接新人报到 综合（人事）部 介绍新人就任岗位 结束 简历/应聘登记表 小2寸近期免冠照1张 身份证原件及复印件 学历证明原件及复印件 职称或其它证明原件及复印件 入职担保书 综合部 收集人事资料 新员工报到 综合部 讲解规章制度 综合部 带往工作部门 综合部 新员工基本资料发送到各部门 人事更新通讯录 综合部 每月底整理 员工档案登记 综合部 发送到各部门 （总经理、财务、主管部门） 综合部 公司人员一览表 人员流动一览表 转正申请表 到职临近3个月的员工 交由所在部门主管/经理考核 部门主管/经理签认 否 是否转正 转正后 不予录用 是 综合（人事）部 试用意见表 是 是否有异议 提出修改意见 否 总经理签认 否 是否批准 提出修改意见 是 薪资调整 员工提出离职 普通员工需提前一个月，中层以上人员需提前两个月 管理层 离职报告 “辞职申请表” 所在部门主管批准 挽留未成功 是否批准 公司予以挽留 挽留成功 综合（人事）部 谈话 分析离职原因 终止离职手续 是否可能挽留？ 报综合（人事）部批准、领离职移交清单 人事部办理离职相关手续 与接手人交接相关工作 各接手人签字确认 交至综合（人事）部 人事部核对确认 结束 公司员工 须于提前3天 填写调休单 否 不准调休 是 主管特许？ 是否遇周会、培训 否 部门主管签认 委托职务代理人 将请假单交与综合部 留存 前台注意修改考勤表 假期结束 回公司报道 公司员工 在部门内勤处 领取请假单 填写请假单 寻妥代理人交接工作 部门经理签认 交至综合部审核 否 总经理批准？ 按旷工论处 是 部门经理以上人员员？ 否 是 1-3天假：部门经理批准 3天以上假：交总经理批准 否 否 否 请假结束，上班后补交请假单 是 是否电话至请假？ 请假前填写请假单并签认 按旷工论处 是 是 综合部人事备案、存查 公司员工 由部门经理及 以上人员指派 填写出差申请单 部门经理级别以