人事管理制(试行)详细分析.docxVIP

人事管理制度（试行） 第一章 总 则 第一条 目的依据 为规范XXXX人事管理，提高员工素质，激发员工潜能，根据《中华人民共和国劳动法》（下称：《劳动法》）、《中华人民共和国劳动合同法》（下称：《劳动合同法》）及国家、省、市相关法律法规，结合XXXX实际，特制订本制度。 第二条 适用范围 本制度适用于XXXX市管领导、委管领导、其他领导、全体员工及子公司管理层。 XXXX市管领导指人事管理权限在市委组织部的领导，也称主要领导，含党委书记、董事长、总经理。 XXXX委管领导指人事管理权限在市国资委的领导，含党委副书记、纪委书记、专职董事、副总经理、总会计师、总工程师、总经济师、工会主席等，其中，纪委书记受市纪委及市国资委纪委双重管理。 XXXX其他领导指人事管理权限在XXXX的领导，含总经理助理、总监等。 全体员工指XXXX本部部门负责人及职员。部门负责人含部门总经理及副总经理；职员指部门负责人以下的其他员工。 子公司是指XXXX出资设立的全资及绝对控股子公司。子公司管理层指子公司的专职董事长、执行董事、总经理、副总经理、总经理助理、总监等。 XXXX市管领导、委管领导人事管理按上级主管部门相关规定执行。 第三条 管理原则 （一）任人唯贤，唯才是举，人尽其才。 （二）培引结合，既重培养，又重纳新。 （三）建立公平、公正、公开、优胜劣汰的用人机制。 （四）注重团队协作，营造竞争、和谐的工作环境。 第二章 组织架构与岗位设置 第四条 组织架构 XXXX本部设立董事会、监事会以及经营管理层，下设董事会办公室、党委办公室、行政管理部、人力资源部、财务中心、战略发展部、资产经营管理部、风险控制部、审计稽核部、招标管理办公室等10个职能部门。战略发展部、资产经营管理部、财务中心（融资岗位）、风险控制部为业务部门；董事会办公室、党委办公室、行政管理部、人力资源部、审计稽核部、招标管理办公室及财务中心（预核算岗位）为支持部门。XXXX可根据工作需要对组织构架进行调整，也可设立临时部门，临时部门根据工作性质参照业务部门或支持部门进行管理。 XXXX本部组织架构图： 第五条 岗位设置 XXXX本部按照“以事定岗”、“以岗定级”的原则设置岗位。除XXXX领导外，各部门岗位划分为部门总经理、部门副总经理、高级主管、主管、专员、工勤等6个职级，各岗位的最低任职资格要求详见《岗位说明书》。 各部门具体岗位设置和职级范围详见下表： 第三章 招聘与选拔 第六条 XXXX其他领导和部门负责人选任 （一）任职资格 XXXX充分运用市场机制选人用人，通过公开选拔、岗位竞聘、人才引进等多种方式选拔任用XXXX其他领导和部门负责人，任职资格要求按《XXXXXXXX有限公司领导人员管理暂行办法》规定执行。 （二）考察与聘任 对经XXXX外部选聘拟任XXXX其他领导和部门负责人的，XXXX人力资源部将进行背景调查和任职前公示；对经内部提拔拟任职的，XXXX人力资源部将进行任职考察。任职考察流程分为资格审查、现场考察、任职前公示、聘任等4个环节，管理办法另行制定。 XXXX其他领导和部门负责人任职实行任期制，任期与XXXX领导班子相同。 第七条 任职交流与岗位轮换 为优化XXXX部门和子公司管理层结构、培养复合型人才、加强风险控制及实施工作回避等，XXXX将不定期组织任职交流和岗位轮换等工作。任职交流可在XXXX部门之间、XXXX部门与子公司之间、子公司与子公司之间进行，或按照上级主管部门要求安排挂职锻炼；XXXX部门负责人及子公司主要领导原则上3年进行1次岗位轮换，子公司经营层分管领域需适时轮换，管理办法另行制定。 第八条 招聘 XXXX各部门（含临时部门、项目组，下同）根据工作需要提出用人申请，列明所需人员数量、岗位任职要求，经XXXX分管领导签字同意后交XXXX人力资源部，或XXXX人力资源部根据各部门工作需要提出用人计划，发布招聘信息，收集《应聘人员登记表》（附件1），组织应聘人员笔试、面试，并与用人部门共同确定拟聘用人员，报XXXX办公会审议。 XXXX对临时性、辅助性、替代性的工作岗位采用劳务派遣方式用工。 对担任XXXX外派财务人员等重要岗位的，XXXX人力资源部参照本制度第六条的任职考察程序进行考察。 第九条 调动（含借调） 调动分为内部调动（XXXX范围以内）和外部调动（XXXX范围以外）。 1. 内部调动。XXXX需在内部调动人员的，经XXXX办公会审议通过后以通知的形式办理调动手续。 2. 外部调动。需从外部单位调入或向外部单位调出人员的，经XXXX办公会审议通过后办理调入、调出相关手续。 调入、调出手续参考入职、离职手续办理，调入、调出单位均应做好或协助做好工作安排，及时办理工作交接，确保拟调动人员能按时到岗。XXXX本部借调到