肯德基在中国的直接投资概要.pptVIP

1987.11.12在中国北京前门开设第一家快餐店，是第一家进入中国内地的西式快餐连锁集团。 1992 历经6年的摸索，全国餐厅总数为10家。 1996.6.25 肯德基中国第100家店在北京安贞桥成立，这是一个里程碑，标志着肯德基在中国的发展进入到一个新的阶段。 2002年每月9家连锁店开张的速度到2003年每月25家连锁店开张，速度越来越快。 2004．12．4随着海南三亚肯德基餐厅的开业，肯德基在中国已达到了1200家。至此，肯德基在中国的开店数达到了老对手麦当劳的两倍。? 　 二、KFC在中国发展历程 从北京前门第一家店开始，到三亚的1200家店，肯德基用了17年时间；在1997－2004年的黄金发展期，肯德基从216家速增至1200家，年均新增店140家以上，年均增长速度高达70％。 2005.10.11中国肯德基第1500家餐厅暨全国第二家、上海第一家汽车穿梭餐厅在上海成立。 　 2006年下半年，中国肯德基在上海首推“肯德基宅急送” ，开始涉足外送市场，如今已扩大至全国。 　 2007.11.8 中国肯德基第2000家餐厅在成都开业，同时启动“肯德基餐饮健康基金” 　 2008年中国肯德基在上海首推24小时营业餐厅。 　 2010.6.1中国肯德基第3000家餐厅在上海开业，同步启动全新品牌口号“生活如此多娇”。 1992年时肯德基餐厅总数为11家，1995年已经发展到50家，2000年突破400家，如今已有3000多家。 三、KFC在中国直接投资原因 虽然要开拓一个全新的市场不是一件很容易的事，但是在20世纪80年代的中国，肯德基来中国投资一方面是当时中国有政治、经济、文化环境等诸多因素有利于肯德基来中国发展： 首先，我们都知道在1978年党的十一届三中全会作出了实行改革开放的重大决策，改革开放的一个重要内容就是招商引资大力引进外资。而在肯德基决定进驻中国的1986年，中国正处在改革开放的初期，计划经济正逐步向市场经济调节转移，在中国政府方面，沿海地区相继设立了各个经济特区和沿海开放城市，大力提倡吸引外资，并给予了在华投资的外资企业以众多优惠政策比如： 1、土地使用优惠：中国的区位优势之一就是土地资源相对宽裕而且便宜，加上政府的优惠政策的扶持这对肯德基决定来中国投资具有很强的吸引力； 2、地方税费优惠：除了国家规定的对外资实行的优惠税收政策之外，各地也在地方税费上竞相优惠，在国家规定的减免税政策外再提供更优惠的政策； 3、服务优惠：降低外资进入的费用，缩短外资进入的时间，使得肯德基能够以较快的速度进入中国市场。 其次，对外开放给予中国人民的不仅仅是物质上的重大改善，在人们的思想观念上也引发了许许多多的新思潮，人们的观念处于转变之中。人们也迫切希望与国际市场相交流，寻求先进的经营管理理念，加快与国际市场接轨。肯德基实施本土化战略、推行标准化体系、产品保质期理念、建设企业文化、加强员工培训、建立连锁保障系统等管理理念，都是值得我们学习的地方，正因为如此肯德基的食品品质和服务质量被我们消费者广泛熟知，成为顾客最常惠顾的知名品牌。 最后，中国是世界人口最多的国家，当时人口就已经达到10亿，市场潜力的巨大不言而喻。而且，东南亚有别于西欧、北美的牛肉饮食文化，是一个以“鸡文化”为主导的地区。中国的大多数地区的绝大多数家庭都有着吃鸡肉的传统文化，鸡肉是中国的传统饮食文化中不可缺少的一部分。因此以鸡肉餐饮为主的肯德基就相对来说比较容易打开中国的市场。 　另一方面，作为肯德基公司来说，本身就具备了一些他们潜在的优势，使其适合在中国寻求发展的空间，这些都是肯德基来中国投资的原因。 　国际直接投资理论： 　如果从国际直接投资理论的角度去理解肯德基在中国的直接投资活动，也不难看出它的优势。“国际生产这种理论”分析一个企业要从事对外直接投资必须同时具有三个优势，即所有权优势、内部化优势、区位优势。 1、所有权是指企业所拥有的大于外国企业的优势。它主要包括技术优势、企业规模优势、组织管理能力优势、金融和货币优势以及市场销售优势等。 　 对肯德基公司来说，来中国进行直接投资和生产必然会引起成本的提高与风险的增加，但是肯德基还是愿意来中国进行直接投资，并且希望能够获得利益，是因为作为跨国公司的肯德基拥有我们中国当地竞争者所没有的所有权优势，这种所有权优势能够克服肯德基在中国生产所引起的附加成本和政治风险。 2、 内部化优势是指企业在通过对外直接投资将其资产或所有权内部化过程中所拥有的优势。也就是说，企业将拥有的资