浅谈加油站员工管理.docVIP

浅谈加油站员工管理 【摘要如何有效地调动员工的积极性，使员工以主人翁的姿态积极投入到工作中去，是需要重点研究和解决的问题。加油站基层员工队伍的现状和存在的问题，探讨如何通过提高员工积极性、构建和谐员工队伍。关键词加油站；员工；管理我国成品油零售市场进一步开放，成品油零售已经形成。中国石化为应对市场竞争，提升品牌形象，打造核心竞争力，万多座加油站，形成了遍布城乡的零售网络。伴随着加油站网络建设的快速发展，对加油站员工的管理提出了更高的要求。同时，构建和谐企业也是中国石化所追求目标，加油站作为中石化销售企业终端销售环节，实施对加油站员工的管理，对推进和谐加油站建设具有举足轻重的作用。为此，我们就加油站员工的管理问题进行了思考， 二、加油站员工的现状　　1.　　　　2.　　3. 员工思想波动大，造成流失率高 如今加油员普遍年龄较低，思想还存在很多不确定性。在日新月异的社会环境里，他们的心理和追求都在时刻发生着变化，直接影响着他们对职业的选择和判断。一旦有了他们认为更好的职业选择，便毫不留恋地提出辞职。从而造成优秀劳务工人才的流失；员工流失会造成企业用工成本的增加，在一定程度上影响了企业劳动关系的不稳定和加油站日常工作的正常开展。经统计，xx石油分公司xx支公司2010年度流转率达57%左右。2011年1-9月加油站已辞职44人流失率接近24%。员工的流失、轮换这么快，给我们的培训工作及管理带来了巨大压力。 三、现代企业最宝贵的资源，也是企业立于不败之地的坚实基础，面对成品油日益开放的市场竞争环境，企业要生存和发展，必须建设高素质的员工队伍。所以尊重人，关心人，以人为本的管理近年来在各级部门的不断努力和探索下，加油站的管理已逐步走上了规范化管理渠道，企业看到了企业进一步发展壮大的空间和愿景。但是同时也应该看到：加油站管理是一项综合性和专业性都很强的工作，是对事与物、对人的一种系统性管理，加油站的人本管理，　　1.　　结合集团公司开展的“我要安全”主题活动，充分调动和发挥每一位员工的主观能动性安全知识的普及、安全经验分析、典型案例剖析.融入员工之间，丰富站内生活　　同时，加油站“五小”建设3.服务员工，做员工的基石　　以人为本必须结合加油站工作特点，深入细致，以诚相待，从关爱员工入手，引导职工树立较强的工作服务意识，妥善解决职工队伍中的不和谐问题。坚持把“围绕职工”、“服务职工”作为提高员工工作积极性的出发点和落脚点，使人本管理得到充分的体现，为构建和谐企业做出新的更大贡献。　　参考文献： - 1 -