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2.20工作中出现失职，造成公司经济损失者且赔偿损失。 2.21在工作中互相推诿，延误工作。 2.22对供应商或促销员态度恶劣，致使投诉达两次者。 2.23录入出错误达两次者。 2.24下单失误，致使快速消费商品缺货二次者，主管罚款100元。 3、C类过失：严重书面警告（罚50—100元） 3.1收货时粗心大意，造成货品、数量不等达三次者； 3.2收进过期、变质食品达三次，受到顾客投诉者； 3.3售卖、打秤员操作失误，打错标签达三次 3.4工作中出现失职，造成原有工作秩序被打乱，给公司造成经济损失且赔偿损失； 3.5在工作中互相推诿延误工作； 3.6排面空缺，未能及时补充排面达两次以上； 3.7对供应商或顾客态度恶劣，致使投诉达三次者； 3.8录入出现错误达三次者； 3.9订单失误，致使快速消费商品缺货三次者； 4、D类过失：辞退或终止合作关系 4.1侮辱、谩骂或与顾客发生争吵； 4.2违反国家法律、法规爱到刑事处分者； 4.3在公司打架斗殴，造成人身伤害或物质损失者； 4.4玩忽职守，管理不善，品行不检，使公司、顾客及同事的利益或信誉受到损害； 4.5泄露、遗失公司机密文件或重要资料，损害公司利益和声誉； 4.6严重违反操作规程，玩忽职守，造成人身或设备重大损害达千元以上者且赔偿损失； 4.7收受个人回扣； 4.8偷吃、偷喝、偷拿公司物品且赔偿二十倍偷盗商品金额； 4.9不服从正常调动的； 4.10员工受严重警告处分两次或警告处分三次即作辞退处理； 4.11严重失职、营私舞弊，对公司利益造成重大损害的。 4.12拾遗不报、造谣诽谤，对公司声誉造成不良影响者； 4.13破坏安定团结、拉帮结派； 1、A类嘉奖??口头表扬（奖励10-50元） 1.1??毛利完成率大于等于100%小于105% 1.2??截获不诚实顾客 2、B类嘉奖??通报表扬（奖励20-100元） 2.1???毛利完成率大于等于105%小于等于110% 2.2???拾金不昧1000元以上的 2.3???给公司提供意见被采纳的 2.4???责任心强，勇挑重担，愿意承担最艰苦工作的 2.5???积极投入，对公司大型活动项目有较突出项献者。 2.6???遇有突变，勇于负责并指挥得当。 2.7???为公司节约资金和原材料达到2000元以上的。 2.8??被公司通报表扬或嘉奖的 3、C类嘉奖??全公司通报表扬（奖励50-200元） 3.1??毛利＞110% 3.2??有特别先进事迹的 3.3??检举揭发违规或损害公司利益的事件。 3.4??在关键时刻能不顾个人利益奋不顾身执行任务。 3.5??工作上有特殊功绩。（业绩双超在110%以上，团购5万以上等） 第七章??员工关系管理 ?调 动 1、调动的种类和程序 1.1调动是指在劳动合同规定的范围内的工作地点和职位级别的调整。 1.1.1员工调动分为平行调动、晋升调动、降职调动和临时调动。 1.1.2 普通员工的调动主要是店内调动；管理人员的调动,除店内调动外也可以是店与店之间的调动。? 1.1.3 员工没有可接受的理由，不得拒绝公司对其职位、工作地点的调动，否则以终止合同论。 1.2 任何调动必须按照规定的程序进行： 1.2.1 所有调动，都须经部门主管批准，交人力资源部备案，由人力资源部出示调令，方可调配人员，管理人员调动视级别不同须经店长或经理批准。 1.3公司因工作需要，需调整员工工作岗位以及其工作报酬的，原则上应协商一致，但以下情况除外： 1）公司因经营服务需要，公司组织机构设置、人力资源变动等情况发生变化，需调动员工工作岗位时，员工愿意服从公司的安排； 2）员工因技能、身体等因素达不到工作要求、工作质量、工作目标等指标，不能胜任工作的 3）公司可以在经营过程中员工的专业、特长、工作能力和表现，合理调整员工的工作岗位和工作内容； 4）公司因经营发展需要，可以临时安排员工从事其他岗位工作，乙方愿意服从公司的安排，工作期限由双方协商确定。 1.4如果员工不遵守上述规定，视为员工自愿提出辞职，公司亦可随时解除劳动合同并不给予任何补偿 1.5如果员工个人申请调职，必须经过部门批准后，由部门员工将调职申请书递交人力资源部。 1.6所有需调职、晋升的员工，均需部门由填写申请，经人力资源部审核并出示调令或任命书，总经理批准后方可生效。 1.7调职、晋升的员工根据《调令》或《人事任命书》到人力资源部办理更换制服、考勤卡、工牌等手续 2、晋升调动 2.1晋升 晋升调动是指在职位级别或薪酬向上调整的职位变动，公司鼓励从内晋升员工，工作业绩、工作能力和个人表现是重要依据，升职员工需在新任岗位上考核任用