战略发展部度工作总结技术方案.pptVIP

* * * * * * 2014年1月27日 战略发展部2013年工作总结暨2014工作思路 目 录 部门职责 谋划发展方向 研究国家整体发展形势，行业发展趋势和规律，研究企业发展战略与目标 探索发展空间 贯彻执行公司发展战略，拓展新的投资行业、领域、项目和创新合作模式 企业经营管理 根据企业发展目标，制定经营、投资计划，对计划执行情况进行监控 商业地产管理运营 对零售、商业、旅游、休闲养生、体育等细分领域进行研究和探索 * 主要工作 2013年工作 第一阶段宏观行业分析研究工作（于2013年4月10日启动，5月31日结束） 我国房地产行业宏观研究分析报告（一个） 住宅、商业、养老地产三业态专项研究报告（三个） 城镇化专题研究报告（一个） 第二阶段国安投资战略定位研究工作（于2013年6月1日启动，7月16日结束） 国安投资战略定位报告及子报告等共3项研究成果 战略愿景：中国最有价值的城市综合运营服务商 战略目标：5年进入行业前20、10年进入前15、15年进入行业前5 第三阶段战略实施研究工作（于2013年7月开始，于11月6日结束） 国安投资战略保障体系、国安投资战略目标报告、标杆企业研究专题报告、地产 金融专题报告等共7项研究成果 投资决策评审流程 2013年工作 2013年工作 战略发展部2013年度共88人次，出差331天 进入了8个省，9个城市，从房地产向上下游产业链延伸到9个行业。国安投资初步实现了走出北京、布局全国的战略目标 研判项目 121个 完成拓展项目 16个 正在研究项目 7个 成立专业公司9家 一级开发项目 1个 二级开发项目 11个 地产金融项目 3个 农业项目 1个 武汉新区、新疆农垦兵团、广东南昆山、北京金融街、北京亦庄X91R1地块、苏州胥口、山海四平路、 物业、商贸、装修、农业、项目管理、拆迁、经纪、科技 2013年工作 建立了基本的经营计划管理体系，完善了计划管理工作流程。 全面跟踪了公司各项目的业务开展情况 积极与集团综合计划部进行了对接工作，提交了各项工作成果 积极开展了2014年度经营计划的编制工作。得到了各事业部分子公司、各部门的支持。 2013年工作 2013年，操作成都金林、丽江金林、太仓永泰等地产金融项目，进行了多种创新性融资模式的探索与研究工作 完成项目的市场研究和尽职调查工作 完成了交易结构设计、项目谈判、合同签订等工作 完成地产金融部的组建、地产金融部制度制定、管控流程等制定，目前已经完成相关交接工作。（金融业务管理办法、金融投资项目运行监管办法、金融投资项目投资管理办法、大额资金管理办法） 制度 流程 指引 项目投资决策管理办法 项目拓展及论证管理流程 市场调研作业指引 公司经营计划管理制度 经营计划管管理流程 投资项目筛选评定标准 战略发展部会议制度 投资决策领导小组管理办法 战略发展部信息管理制度（中指、天朗） 战略规划管理办法 项目拓展尽职调查管理办法 。。。。。。 2013年工作 2014年工作展望 一、战略规划研究 工作定位： 负责进行国家政策、宏观经济及市场等方面的研究，提出中信国安投资中长期发展战略构想，组织编制、实施、调整中信国安投资中长期战略规划；分析行业发展趋势和竞争对手情况，拟定公司的经营发展规划，为公司高层决策提供战略分析建议，为新业务制定经营策略等。在这些定位中，核心的价值和贡献应该是，给高层决策提供了多少的思考和启发，发现了多少行业和市场的变革迹象，提供了多少潜在变动趋势的前瞻观点，提示高层化解了多少内部的潜在危机等等。其工作的价值，绝对不在于撰写了多少年的发展规划，提供了多少页的分析报告。 加深研究的宽度和广度，提升战略规划研究的水平。 二、投资拓展 2014年工作展望 三、经营计划管理 规范、完善经营计划管理体系建设，加强经营计划执行监管。 实施一级开发总面积308万平米 新开工二级开发面积96.02万平米 计划推盘总面积59.16万平米，签约销售面积35.93万平米。 预计签约销售金额106亿元，回款金额40.43亿元。 青海合一公司（合并范围内）完成营业额220亿元； 上海国安商贸实现商品销售收入50亿元。 福安宫酒店实现营业收入达6070万元。 2014年工作展望 四、商业管理运营 1、国安投资正在逐步形成以房地产为主的，以房地产上下游产业形成服务的有特色的商业模式。其中 包括商业零售、酒店运营、养老、体育、旅游、娱乐等等。