某公司高压配网更改工程管理办法(暂行).docVIP

某供电分公司 高压配网更改工程管理办法（暂行） 第一章 总则 第一条 为提高某供电分公司（以下简称市公司）高压配网更改工程建设管理水平，使项目管理规范、科学，保证项目安全、经济，以提高市公司社会和经济效益，特制定本办法； 第二条 本办法适用于市公司系统高压配电网更改工程； 第三条 高压配网更改工程实行项目负责制、招投标制、工程监理制、合同管理制； 第四条 高压配网更改工程实行分工负责，分级实施的管理办法。 第二章 组织管理 第五条 市公司生产技术部负责高压配网更改工程的计划管理，其主要职责为：负责项目计划的立项上报、方案、概（预）算、竣工决算的初审，负责配网更改工程项目的评估考核工作，加强指导和协调，解决工程建设中存在的问题；按集团公司批复计划组织监督实施，负责检查工程质量、进度，组织工程竣工验收。履行各种合同的签订，组织编制项目工程决算； 市公司相关部门主要职责：财务经营部负责高压配网更改工程的财务管理，根据工程进度拨付资金，监督检查工程资金使用情况，组织工程竣工财务决算；党委工作部负责效能监察，并负责招标活动的监察工作；安全监察部督查各项目的施工安全管理工作；修试中心负责高压配网变电部分的更改项目实施方案的编制及实施工作； 第六条 县公司负责计划项目的编制上报；负责项目方案、概（预）算、竣工决算的编制；负责工程建设过程中安全监督管理、停（送）电和协调工作，参加工程项目的竣工验收工作；负责高压配网输电线路部分的更改项目实施方案的编制及实施工作。 第三章 立项管理 第七条 高压配网更改工程立项计划，由县公司按高压（以线路、变电站为单项工程）分类编制，统一汇总； 更改计划：市公司所属各单位在8月底前，对所辖电网技术改造工程项目进行梳理，在每年9月底前上报市公司，市公司生技部初审后，编制计划报集团公司审核； 单项工程立项计划的主要内容包括：更改的必要性（现状及存在的问题）、实施方案、工程概算、实施时间、效益分析等； 第八条 根据集团公司批复的高压配网更改计划，经市公司总经理办公会议通过后，由市公司生技部编制年度高压配网更改工程实施计划下达； 第九条 市公司所属各单位严格按下达项目计划，组织高压配网更改工程计划的实施，不得随意变更，若确需变更，经市公司审批，上报集团公司批复同意后，方可执行。 第四章 工程管理 第十条 高压配网更改（农网升级项目）工程，根据集团公司下达计划，设计、监理、物资设备采购、施工由市公司统一委托集团公司招标公司进行招标；不符合招投标规定的高压配网更改工程项目，市公司下达工作任务，由市公司修试中心和县公司组织实施。市公司依据集团公司的立项计划批复，通过招标或委托有资质的单位开展工程设计。设计内容必须达到规定的深度，范围不得超出批复文件中确定的建设规模； 第十一条 市公司生技部组织有关专业人员对工程施设文件进行认真审查，形成审查意见送设计单位并报集团公司生产技术部备案； 第十二条 市公司修试中心和县公司待施工准备工作就绪、施工条件成熟后，由县公司向市公司申请办理开工许可证；并及时办理工程质量监督手续； 第十三条 市公司生技部和县公司必须强化工程各验收环节的质量管理，强调缺陷的闭环管理，及时消除质量缺陷，确保工程质量满足工程“零缺陷”投运和创优要求； 第十四条 高压配网更改农网升级项目应积极推行工程建设监理制；未开展工程建设监理的高压配网更改工程项目，县公司生产技术部应加强对工程质量的监督与检查，并做好工程的现场监督和中间验收等各项工作； 第十五条 高压配网更改工程竣工后，项目单位（县公司）及时申请组织竣工验收，市公司生技部收到申请后，在15日内进行验收； 高压配网更改工程竣工验收由市公司生技部填写竣工验收签证书；施工单位填写工程移交单；验收合格后施工单位向项目单位（县公司）移交相关资料； 第十六条 工程竣工验收投运后，由项目单位（县公司）在15日内编制竣工决算书（施工单位编制竣工结算书），报市公司生技部初审；市公司生技部初审后报集团公司生产技术部审查，社会中介审计。 第五章 设备材料管理 第十七条 高压配网更改工程所需的主设备材料由市公司委托集团公司招标公司集中组织招标采购，主设备材料见附录； 第十八条 市公司修试中心、县公司负责高压配网更改工程设备、材料的验收、保管、发放和储备等工作，并建立验收、保管、定期检查、领用退库等各项制度。其中变电部分由市公司修试中心负责，线路部分由县公司负责； 第十九条 对高压配网更改工程更换下来的主要设备材料（变压器、开关、导线等），按照《关于加强废旧物资管理的通知》（安地电发[2011]230号）文件执行。 第六章 工程结算管理 第二十条 工程预付款规定：高压配网更改（农网升级项目）工程的工程款项支付，按《某供电分公司资金拨付管理（暂行）办法》（安地电发〔2009〕67号）执行