战略管理day—战略管理与战略竞争力技术方案.pptx

公司战略;课程目标;第一节 概念、核心竞争力与商业模式;本节关键问题;公司战略的概念;6;7;适配性理论的局限;9;10;三个战略性问题;;;出色的公司战略管理中共同的逻辑要素;核心竞争力;竞争优势：企业依靠哪些优势打败竞争者?;核心竞争力的动态观;竞争优势资源观;September 2002; ;核心竞争力;竞争优势：企业靠什么在竞争中取胜？;顾客让渡价值的决定因素;战略管理与战略竞争力;战略管理与战略竞争力;战略管理与战略竞争力;可持续的竞争优势;我们需要怎样的战略;商业模式;;商业模式;;商业模式;商业模式的定义：7W;;战略管理与战略竞争力;商业模式与战略竞争力;从成功企业那里能学到成功吗？;商业模式的风险因素;商业模式能否被成功复制？;处于不同行业的企业所采用的商业模式可能完全不同 同一行业不同企业的商业模式可能完全不同 商业模式风险是企业经营过程中最大的风险之一 你的公司获取收入和利润的基本方式与途径可靠吗？ 哪些因素会危及到你所在公司的商业模式？ ;关注商业模式的安全防线;商业模式;商业模式;不断反思你的商业模式;案例：上汽1933;思考