多目标决策方法技术分析.ppt

第17章 多目标决策分析方法 主要内容 多目标规划及其非劣解 多目标规划求解技术简介 目标规划方法 多目标规划应用实例 1、制订多目标决策的过程：四个步骤 2、 多目标决策问题的五要素： 决策单元、目标集、属性集、决策情况、决策规则 （1）决策单元： 决策人（是最小决策单元） 分析人（决策人之外的参与者） 机器（计算机、绘图仪等） 作用：接受输入信息；在内部产生信息；把信息 转换为知识；作出决定； （2）目标：“要求”或“愿望”,可构成目标集，通常可表示为一递阶结构，如下图所示。 属性:目标程度的一个度量，目标的属性是可度量的，它反映了特定目标达到目的的程度。 属性： 代用属性：某些场合，有的目标找不到一个或若干个明显属性去直接测量它所达到的程度，但是仍然存在一个或若干个既便于测量又能间接地反映目标达到程度的属性。这种属性称代用属性。例如，论文工作量可用从事论文工作的时间及内容作为代用属性。 目标的属性必须满足： 可理解性和可测性 可理解性：其值能标定相应目标达到的程度 可