多组织费用管理技术分析.ppt

用友软件股份有限公司 NC产品事业本部 2013年2月 客户需求分析 产品总体架构 产品详细解决方案 产品应用价值 客户案例 企业中面临的费用管理难题 如何及时了解费用预算执行情况及剩余额度 员工单据填写不规范； 审批流程不符合财务制度； 报销审核工作占用大量时间 个人垫付资金，报销不及时 审批领导出差、会议中 费用预算额度是否合理？ 如何做到事前、事中费用控制？ 如何在一个系统中同时提供满足对外报告、对内管理的费用数据 企业费用管理目标 保证资源配置合理性 责任中心考核的依据 合理化 合理化 规范化 高效化 规范化 高效化 费用预算合理 费用流程规划 费用报销高效 报销标准、报销凭证、报销流程规范化 以费用预算为依据 减少排队时间 减少等候领导签字时间 企业费用管理的内容 支出 偿债性 支出 资本性 支出 收益性 支出 权益性 支出 费用 成本 制造费用 生产成本 费用管理涵盖的内容 企业费用管理的方式 费用报销制度 费用预算/计划 费用报销标准 费用报销流程 成本中心 成本中心 成本中心 成本中心 多组织费用管理的常见场景 1 2 3 4 常见场景 单组织应用，上述4个组织相同 报销人替所在组织A之外的组织B办事，报销付款组织、费用承担组织、预算消耗组织都是组织B 报销人 所在组织 组织 报销付款组织 报销费用承担组织 报销预算消耗组织 报销人替所在组织A之外的组织B办事