企业文化建设大全要点解读.pptVIP

案例：一次IE工程培训的感想 我并非IE专家，却在看了一条生产线后提出了28项工艺改良措施。 企业文化与管理水平 企业文化的含义 企业文化的层次CI 讨论题 为什么会有“一管就死，一放就乱” 的现象？ 例如： 1.某公司开会常有人迟到，于是规定迟到者罚款五十元，又出现紧急事务无人处理，于是同意有紧急事务可以除外，可是到开会时人人都有紧急事务，只好取消例会。 2.某厂规定晚上十一点关水、关电，可总有人有“特殊情况”，于是强调：十一点若未关灯、关水，就开除负责的保安员，几天后一工人加班卸货，十一点时正在冲凉，被突然关水，说理不通，气愤得打起架来。 企业理念 是指企业成员的价值观，如经营理念、质量理念、竞争理念等 什么是价值观 案例1： 前段时间大家辛苦了，供应商也给予了大力支持，公司有一笔款项由你支配，你是用于供应商还是用于员工呢？ 案例2： 你们家两口子发生争执时最终是听谁的？ 案例3： 公司安排两人出差，有件事你认为不该你做，可对方又不愿做，你会去做吗？ 企业精神 是指企业成员中普遍存在的工作态度与工作方法。 员工精神面貌 职业周期 讨论交流 我们的企业观： 是人为企业服务？还是企业为人服务？ 企业文化的形成过程 思想交流 案例讲解 公司创办时间并不长，在老总的正确带领下，公司迅速