战略管理全文回顾详解.ppt

L/O/G/O 战略管理全文回顾 * 战略管理过程（内容） 战略实施与控制 建立企业哲学 战略分析 战略选择 图 战略管理过程 确立企业宗旨 确定使命 外部环境分析 内部环境分析 制定战略目标 鉴别战略方案 战略评价与选择 设计组织结构 资源规划与配置 确定领导 战略控制系统 反馈 反馈 反馈 反馈 外部环境 谋划对策 内部条件 控制管理 战略目标 战略 管理 企业使命 战略管理： 企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 1、战略分析 对企业产生间接影响－宏观环境 对企业产生直接影响－产业竞争环境－微观环境 企业同类的对比 PEST分析 五力模型 竞争对手分析 产业结构环境分析 战略集团 五力模型 竞争对手 标杆法、经验效益、价值链、 BCG矩阵 核心能力 PEST 外部环境 产业环境 内部环境 SWOT 2、战略选择： 企业战略的层次 竞争战略: 怎么做 职能战略：各部门怎样做 公司战略: 做什么 企业最高层管理者 企业中层管理者 企业基层管理者 （1）公司层战略类型体系 （2）竞争战略选择 （3）公司一般国际竞争战略的选择 1)公司层面国际化战略 A)国际本土化战略：是将战略和业务决策权分权到各个国家的子公司中，由这些子公司战略业务单位向本地市场提供本土化的产品。 C)跨国战略：是指寻求全球化战略的效率和国际本土化战略的敏捷性的统一。 B)全球化战略：是指不同国家市场销售标准化产品或服务，并由公司总部确定总体的竞争战略 2） 业务层面国际竞争战略的选择 国际集中化战略 3 广泛产品线国际战略 3 2 产品标准化战略 3 1 开发标准化产品，将这种标准化产品在 世界范围内以同样的方式进行生产和销售 优点：可实现规模经济，包括生产、 采购、促销等方面，可口可乐 旨在行业的所有产品线范围内 进行国际化竞争 优点：在于所有产品之间可以共享 技术方面的投资以及分销渠道 是企业选取行业中某一特点部分，并在 世界范围内以这个特定的部分进行竞争 优点：在此企业可取得产品差异化的 地位，或成为最低产品成本的制造商 6.2 公司一般国际竞争战略的选择（续） 国家集中化战略 3 4 受保护的空位战略 3 5 为了利用不同国家市场的不同特点， 将其经营活动集中在特定的国家市场 寻求那些东道国政府的政策以排 除许多国际竞争者的国家市场。 如关税，配额等 企业的业务层国际化战略主要包合4种类型: ①国际化成本领先战略。 需求很大的国家的企业最有可能采用国际化成本领先 战略。通常这种战略的中心是本国市场，并以取得规模效应为主要目标。 ②国际差别化战略。 一般拥有高级要素和特殊要素国家的公司有可能会采用国际差别化战略。差别化产品和服务既可通过改变物理特性来实现，也可通过改变产品和服务在消费者心目中的形象来实现。 ③国际集中化战略。 很多公司在开拓国际市场时，鉴于资金、研发能力等资源有限，往往对一个小的细分市场采取集中化战略。 ④国际综合成本领先／差别化。 因为市场和竞争者的多样亿，在很多全球市场中综合战略变得很重要。从系统角度实施成本领先战略或差别化战略，对于公司提升竞争力十分有效。 企业文化 企业文化也称组织文化，是指在一定的历史条件下，组织在生产和管理活动中所创造的具有本组织特色的精神财富及其物质形态，包括价值观念、文化观念、道德规范、行为准则等。 企业精神 企业精神，是指企业在长期的生产经营活动中逐步形成井为全体组织成员所认可的理想、信念、价值观等，其实质是企业的共同价值观。 战略控制 战略控制，就是把企业战略执行过程中所产生的实际效果与预定的目标和评价标准进行比较，评价工作业绩，发现偏差．采取措施，以达到预期的战略目标，实现战略规划。 企业愿景 是指企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述。由企业核心理念和对未来的展望构成。 Thanks to all my favor students of 2011 grade majoring in information technology and management! * * L/O/G/O * * 追求的竞争优势 低成本 差异化 广泛跨越购 市 买者群 场 目 标 狭窄的购买者 细分市场 图4 五种一般竞争战略 总体低成本 战略 广泛差异化 战略 最优成本供应商战略 差异集中化 战略 成本集中化 战略