软件公司HR售前实施顾问培训绩效管理培训要点解读.pptVIP

评估最终结果等级定义描述 评估结果正态分布意义 符合实践经验 实践经验表明，在人数较多的部门中，员工的实际工作绩效的 差距是必然存在的，一般情况下均会呈正态分布状态。 区分绩效差异 只有通过一定的绩效评估结果比例控制，使考核结果拉开距离，才能区分员工绩效的差异，便于找到最优秀的员工，真正使绩效评估起到激励先进、鞭策后进的作用，避免考核流于形式。 利于结果应用 考核结果过于集中，导致考核结果的可用性较差。由于员工绩效结果的高度集中，导致考核结果在薪酬、评优等工作中难以有效地应用。 正态分布曲线（活力曲线） A B C D E 15% 30% 40% 10% 5% 85% 15% 结果应用阶段的规范与要求 奖金 工资调整 晋升 优秀评选 轮岗 储备人才培养 正向激励 降职 末位淘汰 负向激励 结果应用 结果应用—绩效奖金 ■员工薪酬构成中，奖金主要是指绩效奖金，部分岗位还设有其他奖金 ■绩效奖金是基于个人绩效的综合奖励，包括半年度奖金、年终奖金、研发人员项目奖金等，在无特殊规定的情况下，绩效奖金的发放周期与正式的绩效评估周期一致。其他奖金指某些岗位设置的超额奖、单项奖、提成等。 ■绩效奖金直接与绩效考核结果挂钩，与学历、月薪、工作经验等没有直接关联。绩效奖金与绩效评估结果的关系可用以下公式简要表示： 绩效奖金 = 个人目标奖金 × 个人绩效系数 经理人（含总监）