软件能力成熟度模型要点解读.ppt

5 CMM模型的已定义级 解决项目层上的冲突， 明确系统需求和设计上的问题。 提出解决问题的共同建议。 阐述项目内跨工程组的过程问题。 3） 按照文档化的计划， 交流组间的约定， 协调和跟踪所进行的工作。 该计划有以下要求： 计划作为下列各项的基线： 项目进度； 解决项目的合同和技术方面的内容； 分配工程组的责任。 5 CMM模型的已定义级 用于协调不同工程组之间的活动。 应易于被所有工程组的成员使用。 对所有的组间约定或反映对约定的更改， 应该对计划作相应的更新。 当项目有进展或有重大变化时， 及时更新项目计划和反应项目级的进展。 项目计划应由所有工程组和项目负责人进行评审和认同。 5 CMM模型的已定义级 4） 按照文档化的规程， 识别、 处理和跟踪工程组之间的关依赖关系。 该规程有以下的规定： 明确地定义每个关依赖关系， 包括： 提供的产品项； 提供者； 提供的时间； 可接受性准则。 处理软件工程组和其他也工程组之间的关键依赖关系。 关键依赖产品项的需求时间和可获得时间与项目计划和软件计划紧密相关。 5 CMM模型的已定义级 每个关键依赖关系的协议应由关键依赖关系相关项的接收者和提供者双方共同建立文档， 评审并认同。 定期跟踪关键依赖关系， 必要时采取纠正措施。 将状态及实际完成情况和用于协调组间约定的计划相比； 评价推迟提前完成任务对将来的活动和阶段的影响； 向有