三级人力资源管理师培训第一章第二章要点解读.ppt

第二单元　人力资源的时间配置 工作时间组织的内容（了解） 工作轮班组织应注意的问题（了解） 工作轮班的组织形式（掌握） 工作时间组织的内容P104 主要任务： 是建立工作班制，组织好工作轮班，以及合理安排共时制度。 工作轮班组织应注意的问题P105 应从具体情况出发，以便充分利用共时和节约人力 平衡各个轮班人员的配备，应保持各班人员数量保持大致相等。 建立和健全交接班制度 适当组织各班工人交叉上班 注意轮班制对人的生理、心理产生的影响 工作轮班的组织形式P107\106 两班制 三班制 1.间断性三班制：是指有固定公休日的三班制轮班形式 2.连续性三班制：公休日也不间断 （四班轮休制，四班三运转，即四三制） 四班制 1.“四八交叉” 2.四六工作制 3.五班轮休制 1、提高了设备利用率 2、缩短了工人工作时间 3、有利于工人的休息和生活 4、有利于提高工人技术水平 5、有利于在现有厂房设备条件下，增加用工量，为社会提供了更多的就业岗位。 四班三运转制的优点 第四节　劳务外派与引进 劳务外派与引进的概念（了解） 是指作为生产要素的劳动力的国际流动，通过提供劳动和服务，收取报酬的一种商业行为。 劳务外派与引进的形式（了解） 公派和民间两种。 外派劳务工作的基本程序（了解 ） 外派劳务的管理（了解 ） 劳务引进的管理方法（掌握 ） 劳务外派与引进的形式P110 一、从劳务外