三级人资培训课程绩效要点解读.pptVIP

　××公司管理人员考评表 基本资料 2分 考评岗位 所在部门 被考评者 考评者 考评说明 4分 考评管理者的行为，用5～1和NA代表下列各种行为出现的频率，评定后填在括号内： 　　5表示95%～100%都能观察到这一行为; 　　4表示85%～94%都能观察到这一行为; 　　3表示75%～84%都能观察到这一行为; 　　2表示65%～74%都能观察到这一行为; 　　0表示0～64%都能观察到这一行为; 　　NA表示从来没有这一行为。 考评项目 6分 团队精神 　　 1 大方地传播别人需要的信息; 2 推动团体会议与讨论; 3 确保每一个成员的参与经过深思 4 为他人提供展示其成果的机会; 5 了解激励不同员工的方式; 6 若有冲突，第一时间弄清实质，并及时解决。 等级划分标准 2分 A：06～10分：未达到标准; 　　B：11～15分：勉强达到标准; 　　C：16～20分：完全达到标准; 　　D：21～25分：出色达到标准; 　　E：26～30分：最优秀。 本考评项目等级： 1分 考评者签名： 年 月 日 被考评者签名： 年 月 日 签名（1分） 第三单元 结果导向型考评方法 【学习目标】 通过学习掌握目标管理法、绩效标准法、直接指标法和成绩记录法实施的程序和步骤。 思考：如何解决扁鹊家的难题？ 扁鹊是尽人皆知的神医，但很多人并不知道扁鹊的两个哥哥也 颇