如何进行企业战略管理？PTT分析报告.pptxVIP

01 企业战略概述;;【案例】腾讯战略版图的核心策略;1.1.2 战略的特征;第二节 为什么需要战略;第二节 为什么需要战略;第二节 为什么需要战略;第三节 公司战略体系/层次;01 企业战略概述;第一节 什么是战略管理;第二节 战略管理的原则;03 战略管理过程;四个环节：战略分析→战略制定→战略实施→战略评价/控制。战略管理过程的四个环节是相互联系、循环反复、不断完善的一个过程。;【问题】为什么要对环境进行分析？答：环境，舞台也。环境是企业经营活动的背景，环境是企业战略的出发点、依据和限制条件，企业最重要的是适应环境，顺应环境变化。识时务者为俊杰，利润来自环境，风险亦来自于环境，环境是我们的生存空间，环境决定我们的发展方向。;3.1.1 外部环境分析（宏观环境、微观环境）;3.1.1 外部环境分析（宏观环境、微观环境）;3.1.1 外部环境分析（宏观环境、微观环境）;3.1.2 内部环境分析（企业资源、能力及核心竞争力分析）;3.1.2 内部环境分析（企业资源、能力及核心竞争力分析）;3.1.2 内部环境分析（企业资源、能力及核心竞争力分析）;3.1.2 内部环境分析（企业资源、能力及核心竞争力分析）;3.1.2 内部环境分析（企业资源、能力及核心竞争力分析）;3.1.2 内部环境分析（企业资源、能力及核心竞争力分析）;3.1.2 内部环境分析（企业资源、能力