如何提升中层干部的执行力分析报告.pptVIP

如何提升中层干部的执行力 —赢在执行 做最好的中层 一、认识执行力 为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？ ——执行力不足！ 为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？ ——执行力不强！ 为什么企业刚刚做好、做大，贯彻却出现问题？ ——执行力流失！ 为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1／10？ ——执行力黑洞！ 为什么部门陷入“高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层”的怪圈？ ——执行力危机！ 无人执行 今天讲明天讲天天讲 你也说我也说人人说 可怕的执行力 计划目标:100% 中层执行结果:100%×80%=80% 基层执行结果:80%×80%＝64% 最终执行结果:64%×80%=51.2% 抛开简单的数学意义，这个等式说明什么问题？ 这个简单的等式数学之外的意义就是-----执行过程不能打折扣！ 执行力漏斗——中国是行政成本最高的国家。 没有强有力的执行，所有的战略、策划、制度只能是建在沙滩上的高楼。 当组织处于重大转折点的时候，战略是关键性因素；当战略已经确定，执行力是关键性因素。 战略，易于复制的；执行，不容易模仿。 马云：三流的决策，一流的执行永远比一流的决策，三流的执行要好； 有研究表明，在众多倒闭或者消亡的企业中，20%是因为决策失误，8