管理概论教学辅导.pptVIP

管理学 主讲 王其中 副教授 工商管理硕士 课程定位与教学理念 培养基层管理岗位的综合管理技能与素质。 成绩确定方法 课程成绩：考勤（20％）＋平时成绩（30％）＋期末考试（50％） 平时成绩包括：课堂表现、案例讨论、课后作业 本课程具体内容 第一章 管理与管理者 第二章 管理思想 第三章 管理基本原理与方法 第四章 管理决策 第五章 计划与战略 第六章 组织 第七章 领导 第八章 激励 第九章 沟通 第十章 控制 教材与参考书籍 《管理学原理与方法》，周三多主编，复旦大学出版社。 《管理学》，邢以群主编，浙江大学出版社。 《大败局》，吴晓波主编，浙江人民出版社。 《大变局》，秦朔，广东旅游出版社。 第一章 管理与管理者 主要内容 一、管理的概念与职能 二、管理学的对象与方法 三、管理者的职责与技能 案例：海尔的腾飞 崛起与发展：从濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为知名的跨国企业。 创立于1984年崛起于改革大潮之中的海尔集团，是在引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的。在海尔集团首席执行官张瑞敏“名牌战略”思想的引领下，海尔经过十八年的艰苦奋斗和卓越创新，从一个濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为在国内外享有较高美誉的跨国企业。 20