设计管理第9章公司战略管理与设计战略管理分析报告.pptVIP

设计管理 设计类专业选修课课件 第九章 公司战略管理与设计战略管理概论 第九章 公司战略管理与设计战略管理概论 第一节 企业战略管理理论概述 第二节 设计战略管理概述 第一节 企业战略管理理论概述 一、战略管理的一般概念 二、当代战略管理理论概要 三、市场营销战略简述 第一节 企业战略管理理论概述 第一节 企业战略管理理论概述 第一节 企业战略管理理论概述 第一节 企业战略管理理论概述 第一节 企业战略管理理论概述 第一节 企业战略管理理论概述 第一节 企业战略管理理论概述 第一节 企业战略管理理论概述 第一节 企业战略管理理论概述 第一节 企业战略管理理论概述 第一节 企业战略管理理论概述 第一节 企业战略管理理论概述 第一节 企业战略管理理论概述 第一节 企业战略管理理论概述 第二节 设计战略管理概述 一、公司战略与设计的关系 二、设计战略管理的一般概念 三、设计战略概述 四、战略性设计概述 五、设计咨询 第二节 设计战略管理概述 第二节 设计战略管理概述 第二节 设计战略管理概述 第二节 设计战略管理概述 第二节 设计战略管理概述 首页 返回 上一页 下一页 首页 返回 上一页 下一页 * 一、战略管理的一般概念 战略管理的基本框架 内部 资源分析 外部 环境分析 战略目标（使命、愿景） 图9.1 战略管理的三大要素 图9.2 著名设计公司——青蛙设计公司主页中的公司使命和愿景 战略管理的流程 战略制定 战略分析 战略实施 战略管理的三个层次 公司总部 SBU1 SBU2 SBU3 生产 RD 财务 营销 人力 资源 信息 1 公司战略 2 从业战略 3 职能战略 图9.3 战略管理的三个层次 战略管理的定义 战略管理是在全面深入的分析企业的外部环境和内部资源条件的前提下，制定企业的基本长期目标，以及实现目标所必需的行动路线和资源配置方案，在此基础上制定企业从事的各种业务和企业各种职能的相应目标和行动路线，然后将战略决策在企业中实施的管理过程。 二、当代战略管理理论概要 迈克尔·波特提出了从业战略的三种类型： 成本领先（低成本） 差异化（标岐立异） 集中一点战略 图9.4迈克尔 波特（M.E.Porter） 波特竞争战略理论概述： 1）行业选择：“五种竞争力量”分析 本行业现有 竞争者的竞争 潜在进入者 的威胁 替代品 的威胁 供应商的 议价能力 购买者的 议价能力 图9.5 五种竞争力量 2）战略选择：两种基本战略的理论 图9.6 两种基本战略 图9.7 丹麦CBD设计公司主页 3）战略实施：价值链理论 图9.8 价值链（Value Chain）理论 前沿战略理论——资源能力理论 表9.1 SWOT战略分析框架 不利方面 有利方面 Threaten（威胁） Opportunity（机会） 外部 Weakness（劣势） Strength（优势） 内部 公司战略整合理论 1）多元化和并购的战略理论 2）纵向一体化的战略理论 3）战略联盟理论与外包理论 4）职能战略简述 战略绩效评价与平衡计分卡 “学习及创新”——长期、基础和过程型关键成功因素，保障促进“内部运营”； “内部运营”——改进企业业绩的重点，是半基础、间接和过程型关键成功因素，其保障促进“满足客户需求”； “满足客户需求”——速效、直接和过程型关键成功因素，其保障促进“财务绩效”； “财务绩效”——企业结果型关键成功因素，是企业经营管理最直观最重要的绩效指标。 三、市场营销战略简述 营销战略分析 营销战略制定 营销战略实施 一、公司战略与设计的关系 设计对公司的重要性 设计改变公司战略和产业 公司战略的制定和实施需要设计师参与 设计与客户战略的密切联系 设计战略管理是与设计有关的企业各层次的战略分析、制定与实施中的一切事务和过程的总称。 二、设计战略管理的一般概念 图9.9 设计战略管理的两种情形 战略性设计 设计战略 公司战略 设计业务 应用于 三、设计战略概述 设计战略制定 设计战略分析 设计战略实施 四、战略性设计概述 战略性设计必须在公司战略的指导下进行，通过理念识别接受公司战略的指导，再指导视觉识别和行为识别。 首页 返回 上一页 下一页 首页 返回 上一页 下一页 * *