实获值管理（earned value management,evm）.pptxVIP

實獲值管理(Earned Value Management，EVM);內容;PMI依知識領域將專案知識分為九大知識領域 九大知識領域依PMBOK排序:整合管理、範疇管理、時程管理、成本管理、品質管理、人資管理、溝通管理、風險管理、採購管理。;4;工作分解結構(WBS);工作分解結構(WBS);實獲值管理;工作分解結構(WBS);Product-oriented WBS vs. Process-oriented WBS;管制帳戶、計畫包、工作包;拆解WBS的注意事項;拆解WBS的注意事項;拆解WBS的注意事項;拆解WBS的注意事項;實獲值管理;實獲值管理的發展歷史 ;實獲值管理重要的元素 ;實獲值管理重要的元素之變異;實獲值管理流程;實獲值管理執行步驟 ;工作分解結構範例 ;組織分解結構範例 ;責任分派矩陣及管制帳戶編碼 ;合約成本結構 ;管制帳戶、計畫包、工作包;成本估計及預算分配;決定工作包PV值的因素;資訊委外服務人員計價參考要點;「機關委託資訊服務廠商評選及計費辦法」之服務成本加公費法;實獲值(EV)核算法則;實獲值(EV)核算法則;實獲值的獲得;實際成本(AC)的計算;專案排程;專案排程與實獲值管理;專案績效評量基準 ;合約執行狀況範例 ;實獲值管理參數計算範例 ;實獲值管理圖 ;實獲值管理參數計算範例;實獲值管理報告;實務上會遇到的情況;EVM所需之WBS字典屬性