全员氛围营造技术分析.pptx

全员改善氛围营造 新阳学院 | 林炜生 常见的问题思考 员工没有激励怎么会做改善？ 改善提案是否需要制度的支持？ 员工很难写出提案怎么办？ 是否需要专职的精益推进？ 精益推进的要点是什么？ 需要清楚全员改善的意义 新阳的实现路径以及经验 全员改善的意义 新阳推行全员改善的经验 员工参与体验 追求发现问题 不断加强培训 创造改善条件 优秀改善宣传 员工动手改善 追求改善问题 定义纠正措施 现金兑现激励 优秀改善宣传 员工改善常态化 改善平台活性化 追求自主管理 PK氛围营造 培养优秀人才 输出结果 活动过程 新阳的经营改善机制 改善提案 改善课题 精益项目 改善角 问题文化 改善之旅 寻宝活动 优秀发表 改善地图 自下而上的改善力 自上而下的经营力 核心教练 （部门主管） 种子教练 （工程师） 教练（班组长 +技术员） TCC组员 （一线员工） 改善角 改善角是激发区域成员开展全员改善活动、展示本区域各种改善活动成果的一个综合平台。 　改善是一项实践性非常强的活动，仅靠一次两次培训往往达不到效果，借鉴体育运动员的教练模式，新阳探索出改善教练这一新模式。 核心 教练 种子教练 TCC教练 改善教练 寻宝活动，是指管理人员或改善教练带领一群成员到现场去发掘改善机会的一种活动形式。 寻宝活动 以旅游景点的方式进行优秀改善点的介绍。所有景点的介绍人员为改善提出人，一般为员工，参与旅游的人员也是以班组的形式进行。 改善之旅 重点作业 改善角 邀请公司高层 是关于我们怎样做事的知识，即经验型信息，如技术、技巧、工艺、方法等。 改善之旅 邀请伙伴企业 1 Chapter 改善角 全员培训、全员参与、案例分享、氛围营造的利剑 　 国内外优秀企业的实践证明，全员改善对调动和激发公司职工 积极性、帮助员工成长、实现愉快而高效工作有着良好的帮助作用 新阳首创的改善角是全员改善机制的一种新形式。 二、主要成员及活动形式 三、改善角的展示内容 一、改善角的定义目的 四、改善角构建流程 　 改善角 是激发区域成员开展全员改善、展示本区域各种改善活动成果的一个综合平台。 　 　 改善角的内涵既包括综合开展提案改善、课题改善、 甚至整体布局调整等系统性改善，也包括改善培训、改善 活动、先进评比……等活动。 TM 表面上看，改善角是硬件，但实际上更重要的是其内涵。就像一间教室，重要的不是教室本身有多豪华，而是谁在讲课、讲授什么内容、有没有谁在听课，软件是关键！ 改善角的定义 　　设立改善角的目的，是为了统筹、促进对应区域的各种改善活动，持续提升对应区域的ＰＱＣＤＭＳ。 改善 教练 改善 培训 企业 效益 先进 评比 提案 改善 课题 改善 精益 项目 改善 成果 现场 教练 寻宝 会战 改 善 角 改 善 氛 围 设置目的 二、主要成员及活动形式 三、改善角的展示内容 一、改善角的定义目的 四、改善角构建流程 发起人(部长)， 领导整个改善角活动,提供资源和支持，主导整体计划制定、月度∕阶段总结活动; 改善角负责人， 具体负责改善角的日常运作、活动协调； 改善教练团队， 通过反复的实践指导和教练，让区域成员改善知识真正把掌握改善技能； 改善评审团队， 现场指导、评审区域的改善设想； 改善突击团队， 由生、品、技、窗口人员充当技术支持，针对现场问题快速突击、解决。 改 善 明 星， 通过先进人员的讲解、示范，促进全员改善； 课 题 小 组， 按课题开展要求，针对具体课题开展活动 改善角的主要成员 改善角的主要活动形式包括: 培训、教练、现场寻宝、提案改善、课题改善、部门年度重点项目推进、经验分享等；部分单位还有改善冲锋、现场会战……等。 所有与改善相关的活动均属于改善角这个大平台。 改善角的主要活动形式 改善角的开展形式 衡量改善角是否成功的标准是 改善角是否充满活力和智慧！ 常态化的持续改进、高层领导的重视、持续评比激励是三大关键！ 只要是有效地促进全员改善的机制、活动、方式、 形式不限，都可以为改善角所用。 改善活动推行要诀 二、主要成员及活动形式 三、改善角的展示内容 一、改善角的定义目的 四、改善角构建流程 改善角展示的内容主要包括：改善知识、改善活动计划及结果、整体及各分区或TCC的成果、优秀改善案例、得奖明星、改善通知……等。 部分单位的改善角还设有改善隧道、改善车、改善相关书籍、您问我答……等。 因为衡量一个改善角的成功与否的标准是：改善 角是否富有生机和具有灵魂，体现全员智慧。所以 展示资料的定期更新时非常关键的。 主要展示内容 改善知识 课题STEP1：布局调整，空间节约