高价值生产经理关键性策略.docVIP

高价值生产经理的关键性策略 主 讲：莫百宏（工厂运营首席顾问、精益六西格玛黑带大师（MBB）、在工厂运营管理体系的构建和精益六西格玛改善有着深厚的理论功底和丰富的实战经验。） 课程对象：运营总监、生产总监、工厂经理、生产经理、高级生产主管、生产主管及其储备人员。 【课程背景】 当前的制造业正面临：劳动力成本上升、90后员工成为劳动力主体、资源价格上涨、产品需求多元化及产品更新换代加快导致企业利润空间急速缩小，打造卓越生产运营管理团队、提高生产运营环节的竞争力，是各位工厂管理者必须首先要解决的课题！ 作为工厂管理的中坚力量，运营经理和生产经理们需要思考： 面对执行力相对低下的90后员工，我们的管理方式应该做哪些转变？ 在高离职率的冲击下，我们如何快速、大批量、标准化地培养一线员工？ 我们的现场管理基础是否已经足够支撑QCDS等KPI的达成？ 企业的战略目标能否被有效转化为可执行的KPI目标和行动方案？ 团队的KPI目标是否能被有效分解和落实到一线员工身上？ 从部门协作到员工个人，如何开展多层面的KPI持续改进？ 精益生产和六西格玛推行了多年，为何工厂业绩不见起色？ 我们应如何调整对员工的绩效管理和激励，来打造高效的生产团队？ 作为中基层管理者，如何完成从人治管理走向法治管理的转变？ 独家研发并推入市场的课程《高价值生产经理的关键性策略》-两天的培训将给您满意的答案！让您的管理工作上一个台阶。培训案例全部来自于真实的生产现场，配合老师深入的讲解，一定令您有意想不到的收获!! 【课程价值】 深刻认知制造业管理的发展趋势 掌握工厂运营管理的体系性思维 深刻了解现场5S管理的真正含义与作用 认知一线员工的系统化培养方式 深刻认知工厂KPI绩效目标的四级分解 熟练运用PDCA持续改善的方法和工具 了解精益生产和六西格玛改善的含义与作用 深刻认知一线员工的KPI考核与激励方法 【培训内容】 【体系化管理】制造业管理者面临的势、道、术的思考 取势：取现代制造业发展之势【多批小量、快速交付、高用工成本、高离职率等趋势】 生产运营管理者面临的挑战 明道：明生产运营的体系管理之道【主动应对挑战的管理策略】 高价值生产管理者的六项关键性策略 优术：优管理工具之术【管理策略之间的逻辑理解】 六项关键性策略的专业化推进 【策略一和二】现场管理两大基石：5S管理与员工培训体系 搭建现场管理之屋（游戏）【工厂绩效达成的过程】 5S的真正含义与价值（互动游戏） 5S与QCDS之间的关系（多案例分享）【意识提升：5S=KPI】 一线员工的快速造血：建立生产员工岗位培训体系（六大模块）【变救火为预防】 岗位划分、编写培训教材、岗位分级【颠覆“师带徒”的培养模式】 100%的上岗考核认证、建立员工培训档案【培养与认证员工的标准化】 可视化的员工培训状况矩阵看板【员工培训计划的看板管理】 【策略三】生产绩效KPI考核体系的搭建 KPI的定义 KPI体系三要素 常见的质量、成本（效率）、交付指标的设置与详解 工厂KPI目标从上至下的四级分解【各层级统一目标】 管理者KPI的表现矩阵【管理者的KPI考核】 【策略四】推进多层面的持续改进 团队层面：改善项目【LSS、TPM等方法论的概述】 小组层面：QCC活动 员工层面：员工提案 持续改善必备工具：PDCA推演图【KPI改善的核心思路】 Plan阶段详解（红蓝线分析，降落伞思维） Do阶段详解（执行六不要） Check阶段详解（从执行到结果） Action阶段详解（有效激励） PDCA循环的冰山效应 案例实战：如何运用PDCA循环解决实际工作中的问题 【策略五】一线员工的KPI考核与激励 员工的KPI考核：双层复合评估法【打造团队高效执行力】 如何确定团队考评比例分布 可视化个人业绩（KPI）看板即葡萄图的使用 个人表现矩阵的使用【评价员工KPI的五个维度】 团队激励的技巧 案例分享 【SWOT】行动计划书 编写行动计划书的方法 行动计划书的编写 【讲师介绍】 莫百宏老师： 教育及资格认证： 工厂运营首席顾问、精益六西格玛黑带大师（MBB）、在工厂运营管理体系的构建和精益六西格玛改善有着深厚的理论功底和丰富的实战经验。 讲师经历及专长： 莫老师曾任职德尔福派克及某知名EMS企业，长期在知名企业从事工厂运营管理、生产管理及过程改进工作，拥有十年以上美资、港资企业运营管理、生产管理、质量管理及过程改进的工作经历。 莫老师特别擅于为辅导企业推进现场5S项目实施与目视管理、生产员工岗位培训体系建立、工厂KPI量化考核体系的搭建与执行、工厂持续改善体系的推进、生产员工激励体系的建立与执行、TPM、标准化流程作业等领域，善于为企业搭建持续改善体系。 培训客户及培训风格： 莫老师曾为众多企业提供过咨询辅导服务，其中包括：上海贝尔阿尔卡特